在互动中，咨询师应该沉默多久，实际上每个来访者都会发出非言语信号，每个来访者都有一个关于何时“该你说话了”的标识性特征。匹配性在另一个方面体现为，轮到彼此时，不会产生太多突兀的断裂，因为每一方都已经给对方留下了入场空间，以及邀请姿态。双方必需能在意图的传递上达成可分享和识别的连续性。

而一个相反的情况是，来访者表达完，或者咨询师表达完以后，对方会有一个短暂的阻滞感，仿佛话语之间缺少了一个平滑过渡的功能。发生这样的情况，往往不是因为言谈内容本身的充分性。而是在内隐层面，言谈内容是分享的，而主体性是不可分享的。

可分享的主体性，一定伴随着足够的心智化功能，这种功能会在非言语层面上体现出来，比如有的来访者，在沉思内省时会有明显的特征，眼睛上瞟，或者低头，或者有一些小动作。但是交接把手的时候，这些动作都会停止，会有一个特征鲜明的非言语动作来提示对方，完成对话的轮换。

不可分享的主体性，意味着在一个主体间场里，一个主体的表达没有给自己，也没有对方的心智活动留下挪动空间。在体验上，咨询师会感觉到立刻做出回应的压力，抑制了内省-神入状态的自由性和延迟性。这类来访者可能会表现为在说与不说，停顿与不停顿，都用同一种体态，同一种表情，同一种目光定格。

他们在内省和表达，分享和接收之间是模糊状态，缺少互动调节的节奏感。这是因为在过去的互动关系里既没有体验到情感获得性，也没有可分享性。当置入主体间场时，情感意图会被抑制，或沉没在不调谐的互动节奏中。让识别变得困难。

这种情况下，意味着咨询师需要有着更高的涵容性。对于来访者而言，既有等待回应的煎熬，也有被深深理解的需要。这是两种冲突的感觉。咨询师涵容性不足时，就会在对话节奏上见诸行动，不断响应来访者对回应的迫切性，且不断和来访者共谋式的压缩彼此的内省空间，最后会让谈话流于表面。

咨询师必需能克服自己专业上的无能感，包括来访者可能会生起的咨询师不能为自己做什么的失望感，直到将对话的节奏、秩序、空间重置为一个可以局部挪动，让意图和情感可以流入，最终可识别，且可分享的新的主体间关系。

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