做好从动轮  “啮”出大和谐

尽管我不喜欢把一切机械化的哲学视角,但不妨碍我有些时候把一些事情,通过一些机械模型的比喻,来个简明而通透的说明。

今天我想到的是一个系统的部分和整体的关系。而说明这个的最恰当的比喻也许就是机械的齿轮传播，至少，在政府部门，在明面上的关系中，用这个来说也许最恰当。

换个说法那就是，通过啮合，啮出一个部门的和谐。

齿轮正确啮合条件是，模数和压力角分别相等。连续啮合条件是，重合度大于1。

通俗点说，就是齿距相等，就能很好滴啮合。这个齿距，说白了就是互动的节奏和旋律。

比如有的人是急性子，那么和一个慢性子的人就很难啮合；有的人很注意美感，强调精雕细琢，干必出精品，则很难和胡乱应付差事的人搭班。

而一个系统中，应该只有一个节奏和一个旋律，那么如果其他齿轮不能很好滴踏着这个节奏，不能融入这个旋律，那么他就是这个传动系统中最容易磨损的或者很容易被磕嘣，而不得不光荣下岗进入废品堆。

要想一个传动系统和谐地工作，就像一个交响乐团一样，需要一个指挥和一个领音的,比如首席小提琴。这个在机械系统中有个对应的角色：主动轮和副动轮，说白了就是一个单位的一把手和副手。

一把手就是那个确定节奏和旋律的指挥，副手则必须很好滴领会一把手的想法和情绪线，就像一个心理成长小组中的带领者和协同带领者一样，只有副手和一把手之间达成了默契，才会有和谐的团队。从关系本质来说,副手是一把手的补充和助理,就像电动汽车的主副发动机一样,副手就像那个备用电机,作为平时的备用和必要时的补充,配合一把手共同唱响一个主旋律。令人遗憾的是，在现实的团队中和在心理成长小组中一样，争夺控制权永远存在，而且，往往能够和一把手争权的，就是副手，因为他最了解一把手，也最了解他们这个系统的构成和运营。

于是乎，很多单位便出现了男女搭配的现象，也就是说，男领导配女副手，女领导配男副手。这中间有异性相吸、同性竞争的原因在，也有红颜知己与蓝颜知己的存在，更有情人的关系存在，因为人们总是倾向于相信“你人都是我的了，心还会跑了吗？”但事实往往让人汗颜，因为异性间的合作就像婚姻一样，首先在本质上是一个利益的联合，故联姻成了最好的政治联合手段，也是最具变异性的联合。而一些同性间的合作，特别是经历过生死考验的战友之间，那是最铁的联盟。

生死战友结成的联盟，其实就是一个经过死亡考验的系统，那就是在死亡的滚滚车轮碾压下，啮合成的和谐系统。一个成熟的心理成长小组也会这样，这样的系统会形成固定的角色和默认的规则，这样的系统也许用齿轮传动来比喻更恰当，唯一不同的是，每个齿轮都是一个独立的个体，是一个有着自己的能量和方向、速度选择的大活人。

前边谈到了主动轮和副动轮的关系，那是带有决策权的高管；此下都是附属的没有决策权，只有配合权的零件。但作为一个有血有肉的人，他的态度的不同，也可区分出从动轮、被动轮和不动轮、逆动轮。

所谓从动轮，其实就是一个充满活力、积极应对各种机遇和挑战的人；虽然他非常明白，一个团队只能有一个声音、一个节奏、一个主旋律，也知道服从的重要；但他却能主动地体会领导的意图，并积极设想可能遭遇的情景，主动准备好各种应对措施，平时也不停滴锻炼自身的能力，能够做到：无令不动、得令快动、后发先至、快捷高效，这样的属员，在经历过生死考验的战友团队中体现得最明显，因为这样的状态不仅要求从动轮主动积极，也要求主动轮和副动轮了解每个属员的个性和特长及缺陷，并能在每次命令中予以全盘考虑，使其得以弥补；每次成功的体验，又是反过来强化每个人的个性和团体的默契，就像磨合好的汽车开起来更顺畅一样。

其实，除了政府部门存在真正的主动轮和副动轮外，像国家一样，一个主动轮像皇上，副动轮像宰相；其余的团体系统更多的是一个主动轮，其余皆是从动轮；尤其在经历过生死考验的战友团队中，大家更是司令、军师、狙击手、火力手、爆破手、机械师、信息专家等等，各自找到自己的角色，甚至可以说，除了司令外，大家都是从动轮，各司其职，各尽所能，发挥所长，紧密合作。

至于被动轮和不动轮，则只会在政府部门等机构很僵化的系统中存在；是没有活力、虚与委蛇的应付者和尸位素餐的占位者，说白了，在系统中，他们就是系统迟滞和已经死掉的部分。对被动轮需要激发活力，使其主动适应职位；不动轮则要查明缘由，可激发则激发，使其被动传动，再到主动从动；如已彻底死掉，他就和逆动轮的作用一样，必须彻底废弃。

逆动轮是什么？反动派。这种人用心理学术语来说，就是反社会人格，他不是和某一个人作对，而是无时不刻地和所有人做对，似乎只有他一个人是对的，其余的人、整个社会都是错的。那么，这个系统对他来说当然也是错的咯，如果他不能学会服从，很显然，它就会是最容易让系统崩盘的隐患，和已经彻底死掉的部分一样，对系统而言，他已经不再有任何积极作用，甚至会起反作用，那么只要剜肉医疮，彻底废掉他。

其实吧，说系统里的每个人是一个齿轮似乎也不是很确当，因为每个人都是有想法有情绪的个体，所以我想，也许更确切的比喻是：在一个单位或者团队中，每个人都是一个变速箱，而整个系统就是很多个变速箱之间的啮合传递。每个人都可以让系统的能量发生变化。

所以我总结了两个规律：情绪的个人能量守恒定律和情绪的传播守恒定律。情绪的个人能量守恒是说：每个人由于气质和遗传的不同，会有能量的差异，但一个的情绪能量基本是守恒的，或者说是定量的，不管他把这能量用于攻击别人还是自我攻击，用于自我创造建设还是用于帮助他人，这个总数基本不变；而且人和人之间的差异相对这个总量来说微乎其微。情绪的传播守恒定律说的是：情绪在人际传播的时候，这个能量是守恒的，或者说是恒定的；只有在遭遇到新的个体的时候，才会发生改变。用光的传播来比喻，那就是，每道光射出来的时候基本不会变化，而每个人又都是一个半透镜，会吸收一部分光，会反射一部分光，再散射一部分光，也会由于偶然的巧合，会汇聚起强光，从而改变光的性质。

是为关于团队和谐的人际杂谈。

                                费建法 20180516

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