（一）

“你知道吗汇才倒闭了？”

“什么?”

这也许是绝大多数教练圈子里面的人听到这个汇才倒闭的消息之后嘴里蹦出的第一句话，接下去恐怕就是四处去打探消息的真假和内幕了。

围绕着“汇才为什么倒下的原因”而讨论的QQ群已经建立了好几个，还呈现出人满为患的趋势，我想挤进去还差点不可能。急欲模仿汇才式教练技术培训的公司很多才刚刚成立，雨后春笋般的正待大展拳脚时，却突然发现前面的标杆和旗帜没了。

记得一年前有个哥们要成立公司做教练技术时，曾信誓旦旦，说他要在一年之后超过汇才，其雄壮的态势气贯长虹，响彻云霄，那情形还历历在目，我那时还打击了他，说没有哪个公司可以超越汇才，还说一个人顶多只能超越自己，无法超越别人云云，言下之意是一个人只能超越自己。他的目标是错的，一个人怎么能选择超越别人作为自己的目标呢？

这句话基本上是不需要应验的，因为我只是把某种定律换了个说法而已。但却把那哥们给搞得气呼呼的，想来真的很没这个必要。

其实这句话后面还有另一句话没说，那就是——没有一个人可以被别人打倒，一个人如果倒下了，那一定是倒于自己。人都死于自己，那能关别人的事情吗？而外在施加的力量和影响因素顶多只是导火线或者是个助缘。

这句话本来同样也是不需要证明的。但汇才倒下去却恰好应验了这点。

汇才是被别人打倒下的么？还是被自己打倒的？其实不言自明。那仍然不过是一个换了一种说法的定律罢了。

人们除了津津乐道于讨论那些外在施加的力量和影响因素之外，很难有其它结论出来。这不足为奇。不是吗？他们聆听到的永远只是表面，然而我想，如果这是代表了汇才式教练技术培养出来的教练们所具备的聆听能力(洞察力)的话，是很难让人信服地看到中国教练技术有多么广阔的前景的。

（二）

不知道教练行业还有几个人在关注教练的本质是什么。大部分人关注的是技术、方法、工具、步骤、公式，但很少人能经验到教练的精神，更没几个人能领悟到教练的本质。我的话已经得罪过很多的人了。

当大部分人找到教练就如同找到一根外在的拐杖，而很少想到自己内在本有的那个教练时，他们的内心就根本没有任何成长，他们玩的不过是那个在自己身上重复过无数次的内在孩童的游戏。

汇才越成功的时候，是教练行业越来越让人担心的时候。当汇才还不算太成功，反倒不需要担心什么。但当汇才越来越成功，教练技术就开始变味了。人们忘记了教练本身是什么，把自己卷入了游戏之中，以至于忘了那是个游戏。也许汇才一开始是没有打算做什么教练技术的，只是需要一个包装而已，于是他们借用了教练这套名词，来挡挡别人对游戏的质疑。.

鞋子越来越受到关注，脚却被遗忘了。

中立的精神被遗忘了。

如果成功学说成功就是目标，其它都是这句话的注解。那么借用这句话的形式，对于一个真正的教练，中立就是一切，其它都是这句话的注解。教练是一面镜子，除此以外他什么也不是。哪来什么催化剂，什么指南针呢？他要把别人催到哪里去呢？指到哪里去呢？

我把自己和机构的名字改成中立，希望人们能够了解什么是真正的中立的精神。它意味着什么？

教练技术不是讲区分么？谁能区分什么是真正的中立呢？什么是真正的教练呢？

唯一重要的区分不正是区分什么是区分本身吗？

（三）

越来越多的人被“生命动力”催眠了，他们认为这是“教练文化”，去“感召”别人。但却很难指望他们真的了解是什么文化。大多数人都很肤浅。

所有的文化都不过是一种催眠指令，让被催眠的人远离了觉悟。

有人或许会说催眠有什么不好呢？

是没有什么不好。只是催眠并不能真正解决问题。催眠给人幸福的眩晕感，但迈向觉悟的人有时却会为自己没有真正的成长而痛苦。催眠可以用来减少痛感，却不能逃避痛苦。

没有真正的改变，没有真正的看透，人只是从一个念头漂到了另一个念头，没有到达彼岸，而却一天到晚混在游戏的泳池里面，那又是干什么？

我想说，真正的教练要给你的是一记棒喝而不是游戏。

绝大部分以催眠为导向的课程，并没有真正解决现代人的心灵危机，它可以缓解症状，无法根治顽疾。因为它常常只能用来作为前戏。但大部分的人们却把它当成真实；――它是技术上的某种方便，人们却当成是究竟的解脱；是诱饵，人们却把自己投入了进去；是佐餐，人们却把他当成了主食；是末，人们却当成是本。

不妨问问自己每个课程到底给我带来什么？每个高价课程之后是要我上更多的课程呢，还是我可以至少发现自己内在也有一个课堂呢？在某个外在的教练的身上，我是否也能看到自己内在的那个教练呢？

（四）

也许有人会问，难道生命动力的教练文化里面就没有好的一部分？

想想其实不是文化的问题，是人的问题。

对一个人的内在成长而言，催眠是和觉醒永远是绝然相反的两个向度，背道而驰。尽管迈向觉悟的人能意识到自己有时候是催眠的，而处于催眠中的人则根本不知道自己被催眠了。

所有的文化都指向某个目标，而选择某个目标其实并没有什么错，就如同吃饭的时候你选择米饭还是馒头一样，这并不该是一个问题。该拿起的时候拿起来，该放下的时候放得下。

所以，我并不想去声讨所谓的教练文化，只是希望人们能意识到文化到底是什么，而自己身处于何种的文化之中，并时时体验到真正的觉悟、自在。

检视一个企业的文化，也并不难发现，以催眠为导向的企业文化常常给人感觉到刚性而固化，而以觉悟为导向的文化则会更加活泼，它呈现更多的柔性，这样的企业也拥有更多的活力。

人缔造文化，文化也缔造人。人就是文化。