在日常生活中，人际间的关系往往是自发的，流动的。
每个人相互之间的你来我往，几乎是根据自己形成的个性中，相关部分的自然流动。而如果在成长的过程中，在人格中有那么一些点有所扭曲，并形成了相应的应对方式，以控制自己，保持自己的心理系统完成，平衡。那么这种方式就会被强有力的固定下来。而有一天，当你再次面临激发的情况时，它会这么自然的就发生，有时候让自己产生莫名其妙的感觉，自问，怎么会这样。
如果这种方式会导致人际间，环境中产生新的矛盾，那么更加会加剧自我的冲突。一方面，自然的流露出来的防御方式，它曾经帮助自己一次次的度过难关；另一方面这种方式在新的环境中产生出让人难以接受的冲突或者矛盾；这两者之间，前者是潜意识的，而后者是意识的，所以我们的来访者，往往会因为这后者的意识中的冲突与痛苦而来，但真正要追寻的是那前者潜意识，以及它如何当初帮助了自己，而现在如何情景发生变化，也许我们不再需要它了。

这种心理动力的过程，需要自我有很高的自我探索及认知的意愿和能力，并且在咨询师的帮助下，一起去面对一些可能不再愿意去触碰的深处。

而在咨询师训练的过程中需要能对这个过程有越来越高的敏感性，以及把握，所以一些必要的自我分析体验，团队分析体验，一方面在自我成长的过程中，去了解自己未处理好的事件，这样便于了解自己日常的心理动力模型；而另一方面，在那个环境中让自己有时间和心情，去了解整个环境中（尤其是在团队中）的多重心理动力关系，这样会让自己训练出一种职业性的敏感性，对微妙关系的感受性！而这也是我去参加成长小组的重要原因！

在前天的网络视频小组活动中，有很值得体会的心理动力体验。那天来了6个人，其中两个人迟到，一个（称为A吧）迟到数分钟，另一个（称为B吧）迟到12分钟。
开始大家相互随意的交流，开开玩笑，还说要罚款什么的，一切好像都很寻常。然后其中A提到了关于小组接下去的进行形式，这个提法本身没有什么，但是这是最初的让其中两个人（一个是B，另一个成为C吧）觉得不舒服的导火线。这个小组，有一些新的成员加入，比如我，而这种新的成员加入是对已有结构的一种扰动，因为每个人都会有新的东西，新的模式，这些都会对老人产生心理上很大的影响。第一次，因为此，而产生了一次相对强烈的讨论。而在那次前有新人进入，结果后来就退出了。
这些在这个团队中，都是不容忽视的一种动力结构。
因为听到了那个提议，我也马上提了一个更加激进的提议，这是对那B、C更加的一种冲击，虽然当时当刻，他们没有提出任何意义，也没有表达自己的感受，但是积累是个过程。
随后按照我的提议，大家开始了相对流程化的序曲，因为要每个人轮流自己报告，而且又是第一次。最后当我作为最后报告的时候，似乎其中三个人对我的报告很感兴趣。可以说，在深入的挖掘，和探讨。而这可能是压死骆驼的最后一根稻草，因为作为新人，而现在不仅用了我提议的互动形式，而且，经过第一次，和这次前面的部分，很明显的让人感受到了我让这个团队一些成员产生的兴趣（包括A）。
在那时，当继续前进在我的报告过程中，我感觉到了似乎整个氛围，气场的逐步僵化。所以询问大家前面那些报告，是不是找个有兴趣的话题进行，而不一定是我的。
B、C在这个过程越来越游离的成员，表现更加了。而其中B，打破了僵局，开始陈述，感受。接下去的互动中，有这么几点，很有意思。
1、B认为六个人分成了两队，为什么这边4个会有这么多的兴趣，去深入探讨我的报告？他一点兴趣都没有。（我一直在思考关于这些个表述，我收到的是什么？自己被排斥了。因为他们的被排斥的感觉，反馈出来后，用反抗？攻击？的方式表达出来，我也是被他们排斥）。并且举出C的肢体语言，来印证，的确这个状态很糟糕。分成了两组。
2、C说了自己觉得很不舒服，觉得很没有意思，觉得这样的方式非常僵硬，希望继续在没有规则的规则中进行，当想说的时候，有感受，的时候更加自然的进行，而不是这样似乎有种被强迫的感觉。
3、A用一个不是笑话的笑话，（但是很明显的可以让人看得出是希望用幽默一点的方式是来进行表达愤怒），来表达了对C游离的愤怒和不满。这一个笑话直接导致了C的无比的愤怒，而且用语言表现出来了，针锋相对的表达了。随后A和B开始就这个事儿讨论，并且讨论了A想照顾一切的内心。

用文字，能表达的其实只有十之一二。这也就是知识和体悟的却别吧！