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合作的阴暗面
Margarita Leib 文
mints 编译
从2008年到2015年,大众汽车的一些工程师在实验室的测试中多次伪造汽车发动机的排放水平——工程师们在实验室里操纵这些车辆,以便让排放的污染物看上去没有那么高,这样它们就能达到美国和欧洲的排放标准。但当这些汽车上路时,它们的排放率远远高于美国允许的标准,高达40倍。这一被媒体称为“柴油机门”的骗局产生了严重后果。仅在美国,额外的污染就可能导致数十人过早死亡。[1]
柴油机门只是研究人员所说的“不诚实合作”的一个例子,人们在讨论合作时,往往会强调合作的许多优点;团队写作改善了社会关系[2],帮助人们解决他们无法单独解决的复杂问题[3]。但在其他一些情况下,团队合作可能会成为不诚实行为的沃土,就像大众汽车的丑闻那样。
合作中的不诚实
道德行为在合作中很常见,但撒谎的数量是有限的——这一发现可能有助于团队避免在未来陷入有问题行为。
我和同事们汇集了过去许多研究中的数据,以了解到底是哪些因素塑造了群体的不诚实行为。我们的研究发现,不我们分析了心理学家、经济学家和管理研究人员发表的34篇相关研究文章,总计有1万多名参与者参与。
研究1
在这些实验中,科学家要求人们在团队中玩经济游戏或执行决策任务。具体的方法在不同的研究中有所不同,但在不同的实验中,参与者可以通过诚实和团队合作来赚钱。此外,他们还有机会通过撒谎为自己的群体赚取额外的钱。例如,在一些任务中,团队可能会根据他们一起解决的谜题数量获得奖励;参与者可以撒谎并夸大他们破译的数量,以获得更大的金钱回报。
在所有的研究和任务中,我们发现群体倾向于撒谎。平均而言,在他们所能获得的额外利润中,有35.6%超出了他们仅仅说实话所能获得的利润。好消息是,这种欺骗是有限的,这表明人们在一定程度上会考虑道德的因素。毕竟,平均而言,群体并没有从谎言中获得100%的额外利润。例如,在谜题任务中,大多数团队并不是简单地假装解决了每个谜题。