事业不等于一切
中德心理医院 曾奇峰
一个人选择自杀，那肯定是有足够的理由的，生命毕竟不是一件可以随意抛弃的破衣服。对周文新来说，他的理由就是，事业没有了，生命便不再有意义。也许有很多男人会认同“生命等于事业”这样的等式，但是，这个等式意味着对生命的狭隘的理解，也是对生命的价值的贬低和侮辱。生命由一系列珍贵的东西所组成，事业只是其中的很小一部分。
我们如果仔细分析一下周文新的处境，就会发现即使是他的“事业没有了”的判断也是错误的。在这个择业自由的时代，被老板炒鱿鱼和吵老板的鱿鱼，都是再普通不过的事情，而他竟然“吊死在一棵树上”，这可能会让那些不断跳槽、越跳收入越高、越跳前途越远大的人想破脑袋也想不通。
大学时，周文新春风得意，倍受命运青睐。大学里虽然也有挑战，但与工作中的挑战不可同日而语，所以他的问题没有暴露出来。毕业以后，他靠父亲的关系进了一家会计事务所，这就为以后的悲剧埋下了祸根。
我们虽然并不完全反对父亲在儿子事业开始的时候为儿子铺路搭桥，但是如果儿子过分地依赖父亲，那我们就会认为这个儿子还没有真正长大。在潜意识里，儿子一生的目标都是要超越父亲，工作在父亲安排之下，而且遇到了挫折既不转弯又不勇往直前的儿子，是不可能完成这一超越的。
会计事务所的领导，不管是男性还是女性，都是象征意义上的父亲，在“父亲”对他不满意的时候，他没有能力独立地肯定自己的价值，所以自杀是他在这种心态下的一个“合理的”选择。我们可以想一想，什么人会在父亲抛弃自己之后活不下去？答案只有一个----没长大的孩子。
换一个单位对周文新来说是不可想象的。那样意味着对父亲的背叛，也有太多的不安全。或者说，他在精神上还没有准备好自己做自己的“老子”，自己替自己做主，自己判断自己所做的工作有没有可取之处。在这样的心态下，即是换一个单位，也只会再重复儿子被父亲否定的悲剧。
我们再看看会计事务所领导的所作所为。做领导的，最大的心愿当然是让他的职工能高效率地干活，最大限度地创造经济效益。科学研究证明，人本主义的管理方式，能够最好地调动职工的工作积极性，创造最大的工作效益。人本主义的管理是什么样的管理呢？说到底就是老板对职工态度好一点。周文新的老板显然不具备基本的人本主义管理的素养。他们的管理的水平，可能只配管理一些没有任何情感反应的机器人，而不配管理有血有肉的人类。
周文新自杀，他的老板也许可以不负法律责任，但是他们的落后的管理方式却因此而受到了用生命表达的最强烈的谴责。所以道义上的责任他们还是要负一部分的。按照人本主义管理标准，这甚至可以是一起“管理责任事故”。
好在周文新只是大腿骨折。相信现代医学能够重新让他站立起来。当然我们更希望他的精神能够通过这一番波折之后重新“站立”，站立得不需要任何依靠，并且能够承受得起任何雨打风吹。
会计事务所的领导，不管是男性还是女性，都是象征意义上的父亲，在“父亲”对他不满意的时候，他没有能力独立地肯定自己的价值，所以自杀是他在这种心态下的一个“合理的”选择。我们可以想一想，什么人会在父亲抛弃自己之后活不下去？答案只有一个
换一个单位对周文新来说是不可想象的。那样意味着对父亲的背叛，也有太多的不安全。或者说，他在精神上还没有准备好自己做自己的“老子”，自己替自己做主，自己判断自己所做的工作有没有可取之处。在这样的心态下，即是换一个单位，也只会再重复儿子被父亲否定的悲剧。
我们再看看会计事务所领导的所作所为。做领导的，最大的心愿当然是让他的职工能高效率地干活，最大限度地创造经济效益。科学研究证明，人本主义的管理方式，能够最好地调动职工的工作积极性，创造最大的工作效益。人本主义的管理是什么样的管理呢？说到底就是老板对职工态度好一点。周文新的老板显然不具备基本的人本主义管理的素养。他们的管理的水平，可能只配管理一些没有任何情感反应的机器人，而不配管理有血有肉的人类。周文新自杀，他的老板也许可以不负法律责任，但是他们的落后的管理方式却因此而受到了用生命表达的最强烈的谴责。所以道义上的责任他们还是要负一部分的。按照人本主义管理标准，这甚至可以是一起“管理责任事故”。
好在周文新只是大腿骨折。相信现代医学能够重新让他站立起来。当然我们更希望他的精神能够通过这一番波折之后重新“站立”，站立得不需要任何依靠，并且能够承受得起任何雨打风吹。
