如何管理不同类型的下属?
作者: 迟毓凯 / 3602次阅读 时间: 2011年12月28日
来源: 世纪心理沙龙
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人之才性,各有长短。宋代司马光说:凡人之才性,各有所能,或优于德而强于才,或长于此而短于彼。用人如器,各取所长。假如你是一位企业领导,对待如下不同类型的下属,应当采取不同的用人之道,使他们克服短处,各有特长,为企业发展增添人力资源。

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Bt~9om&i#y3fn0毫无疑问,最糟糕的企业领导就是漠视下属的短处,随意任用,结果就会使下属不能克服短处而恣意妄为。也就是说,一位不能够明白下属短处的领导,也不能够明白下属的长处,这是善于洞察下属的企业领导力戒的用人误区。

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如果说,只看到下属的短处而将他抛弃的领导好比瞎了一只眼睛的盲人,那么只使用下属的短处的领导则好比瞎了两只眼睛的盲人成了一个真正的瞎子!

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q,W6Ud#aZ-|h0对于搞企业的人来说,用人所短的结果只有一个,就是企业遭殃,或破产,或倒闭。心理学空间Wt3]%r5xLq

st?$d$]%Am#o0人之才性,各有长短。宋代司马光总结说:凡人之才性,各有所能,或优于德而强于才,或长于此而短于彼。用人如器,各取所长。这是现代企业领导的最基本的管理才能。假如你是一位企业领导,对待如下不同类型的下属,应当采取不同的用人之道,使他们克服短处,各有特长,为企业发展增添人力资源:心理学空间6Hx zX;Vy2jg

`gK8I3\01、 知识高深的下属,懂得高深的理论,应多举明显的事例;

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2、 文化低浅的下属,听不懂高深的理论,应多举明显的事例;心理学空间 G'z-bA1nR#m

1En0V0]9xi.V*H03、 刚愎自用的下属,不宜循循善诱时,可以用激将法;心理学空间K3]"H v+m$x*i|~

}d [T2_QE04、 爱好夸大的下属,不能用表里如一的话使他接受,不妨用诱兵之计;心理学空间WiF7uUKN"U7h5_

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5、 脾气急躁的下属,讨厌喋喋不休的长篇说理,用语须简要直接;心理学空间/bP-Ij8a*Q3q

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6、 性格沉默的下属,要多挑逗他说话,不然你将在五里舞中;心理学空间 ^Sk,a#a.f

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7、 头脑顽固的下属,对他硬攻,容易形成僵局,造成顶牛之势,应看准对方最感兴趣之点,进行转化。心理学空间W9RUQq-V

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在这里,实际上提出了一位企业领导用人的前提是如何察人的问题,做到既要察人所长,用人之长,又要察人所短,因人而用。心理学空间L@%a1n z6EDl

-VMX\1PwL0对一个人才来说,性情为人也许是天生的。但作为领导人却能够抢夺天工地运用他,使之能够既显其能,又避其短。心理学空间%|3NMW"sxW'p

j%Gg#RjcQ,~01、 性格刚强却粗心的下属,不能深入细微的探求道理,因此他在论述大道理时,就显得广博高远,但在分辨细微的道理时就失之于粗略疏忽。此种人可委托其做大事;心理学空间kL%~[by

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2、 性格倔强的下属,不能屈服退让,谈论法规与职责时,他能约束自己并做到公正,但说到变通,他就显得乖张顽固,与他人格格不入。此种人可委托其立规章;

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W"h'?Fr7Xti)G?2u03、 性格坚定又有韧劲儿的下属,喜欢实事求是,因此他能把细微的道理揭示得明白透彻,但设计到大道理时,他的论述就过于直露单薄。此种人可让他具体办点事;

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4、 能言善辩的下属,辞令丰富、反应敏锐,在推究人事情况时,见解精妙而深刻,但一涉及到根本问题,他就说不周全容易遗漏。此种人可让做谋略之事;

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,f"V/lz0xm _-{O05、 随波逐流的下属不善于深思,当地安排关系的亲疏远近时,能做到有豁达博大的情怀,但是要他归纳事情的要点时,他的观点就疏于散漫,说不清楚问题的关键所在。这种人可让他做小部门主管;

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y&B2o;}.E:g06、 见解浅薄的下属,不能提出深刻的问题,当听别人论辩时,由于思考的深度有限,他很容易满足,但是要他去核实精微的道理,他却反复忧郁没有把握。这种人不可大用。心理学空间2v zCEw |Nc~

$b2f!J@(~07、 宽宏大量的下属思维不敏捷,谈论精神道德时,他的知识广薄,谈吐文雅,仪态悠闲,但要他去紧跟形势,他就会因为行动迟缓而跟不上。这种人可用他去带动下属的行为举止;

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8、 温柔和顺的下属缺乏强盛的气势,他去体会和研究道理就会非常顺利通畅,但要他去分析疑难问题,他就拖泥带水,一点也不干净利索。这种人可委托他执行上级意图办事;

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X \:l3Tx.R*A"DN(I09、 喜欢标新立异的下属萧洒超脱,喜欢追求新奇的东西,在制定锦囊妙计时,他卓越中的能力就显露出来了,但要他清静无为,却会发现他办事不合常理又容易遗漏。这种人可从事开创性工作;

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10、 性格正真的下属缺点在于好斥责别人而不留情面;性格刚强的人缺点在于过分严厉;性格温和的人缺点在于过分软弱;性格耿直的人缺点在于拘谨。这三种人的性格特点都要主动加以克服。所以可将他们安排在一起,借以取长补短。

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看来,如何做到先知人后用人,是考虑现代企业领导是否合适的重要环节。当然,真正有头脑、有眼光、有胆识的现代企业领导力戒用人混乱,从而使企业能够秩序化发展,时时充满人气,给企业带来良性运作。而那些用人之短的领导。缺乏真正领导下属的才能,恰好是走进了管理人才的误区。这一点应当力戒从之,否则会给企业带来恶性效果。心理学空间:i/GRd%MgU)C)D1? _

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$f%e]U`f:O;D$C-@0来源:http://www.hroot.com/bbs/jiangxi/view.asp?id=44心理学空间u/f\*XF#lL-`

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