推荐一本书:《如何鉴别管理真才》
作者: 迟毓凯 / 2495次阅读 时间: 2011年12月28日
来源: 世纪心理沙龙
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XvO2^:EJ+V0不是教材,两个具有真正人力资源管理经验的工作者,所介绍的更适合于人力资源实践的一些人事测评技术。给我印象深刻的是BEI访谈技术与无领导小组讨论介绍得比较详细和真切。心理学空间FoJ!H+}T$o~

F\7^Wa_0心理学空间 s#l h*Ne

(O&P/fl{&T7Xa0前言

4d^ U/dD*RX0

$YO;si p"L0上篇 优秀中高级管理人才的招聘

~qfz{0 心理学空间/O7u`p$Q,u

第1章 中高级管理人才招聘的十大常见问题

v X#f%wU0

!T$WN0{D,n6PV-yR01.1 缺少标准

B1A&Ov{$d(Az+F0 心理学空间2g5D Xj(R K#Y

1.2 不尊重应聘人员心理学空间9s$c7BEI%BN

(O;^,VbN6M01.3 求全责备心理学空间*d,ee)XP/CSZ

"i)mu.DayJ;U01.4 轻易相信应聘人员

b{1PoeNOk8y-~0 心理学空间$Y2w@_C%U3kS

1.5 惺惺相惜或以自己为标杆心理学空间/M \ H`B*B.u/\E

/qWw OJ2`:^I01.6 不当授权心理学空间z|2b~'|({i;\

#hx1mL#g&w'c9f01.7 缺乏科学的办法和流程

Y8Xk4WpH!Yy0 心理学空间"C2?!El&g8l

1.8 忽略情商、深层能力和素质心理学空间V!U(}2?g|f

心理学空间/MtN[!x:tx

案例1-1:某著名集团招聘投资公司总经理的广告心理学空间%V%\Q/o^q

心理学空间{)O_,eKL0@5Y0p:x

1.9企业政治心理学空间@xe#iN_;EY#G@

心理学空间Dp$M{X6_&DU

1.10喜欢吹毛求疵心理学空间WsE$cDb9r"y{y

_R-i g)U3Q0第2章 如何吸引优秀的中高级管理人才心理学空间| P.n9VU`T

l J.u5~g$Q8v?02.1 影响企业吸引中高级管理人才的因素

7VEdT-h kz[MZLT0

q0G8K0Z S T02.1.1 影响企业吸引中高级管理人才的外部因素分析心理学空间P/fzw+Nvk0s

心理学空间 ob4T0H m3{8^)E y

案例2-1:上海市吸引国内优秀人才来沪工作实施办法

3F0e O c6\0WT0

_$x~fkdB$o R1R2u02.1.2 影响企业吸引中高级管理人才的内部因素分析

7f;`KFT*W0D0 心理学空间BG ?xv3Q0}a0z,uwL

2.2 成功吸引中高级管理人才的系统工程建设

5B3I F&}~'[0 心理学空间LJkt4|:_ v

2.2.1 把招聘看成是一种市场行为,注重企业品牌的塑造

m#Xzjz9Lzw%Y0 心理学空间jmx&L#e'I'K!?

2.2.2 不断完善人力资源管理系统心理学空间j)w7|VN w$b,U

j)Au7Vs5m&E W$U02.2.3 建立优秀的企业文化心理学空间 IFs2F7B@q"Y

4\,E X;M:m'l&v8|0案例2-2:某优秀医疗设备公司的企业文化部分内容心理学空间DTj_0ew%O+~ hV

1n,b['Qr0l02.2.4 动员全公司的力量进行全员招聘心理学空间6]6S:z0|;Z

心理学空间x*N}P0|

2.2.5 规范招聘流程和方法心理学空间,`(_wm/t7\X ER x

心理学空间$v!k5xV`;sijFI3{

2.2.6 对招聘专业人员要有明确的任职资格要求心理学空间M"R-J)n+g/t,f(f

心理学空间2a(|8Gg!uE;HK

案例2-3:某优秀公司对高级招聘专业人员的要求心理学空间%Ou#Q;W^'v#{A

心理学空间&t E;P-d!d&nx

2.2.7 持续建设招聘信息系统心理学空间'uT9w!\(q'i o)H\S nq

5Nw!`S&c(q02.2.8 建立稳定而宽广的人才发现渠道心理学空间.T"j Y t`{ hom B

X5V \)L2X02.2.9 山不向你走来,你要向山走去心理学空间xxL$Vz7I}0b5G4M

e$qf4IHKd+kG:?02.2.10 主动影响地方政府制定吸引人才的优惠政策心理学空间1fFuq'jDZg@0Td

{ ? An1M C0第3章 中高级管理人才招聘的理念、组织及流程

s3A{)K*J0

)aFI2K(D"x03.1 中高级管理人才招聘管理体系模型

X'DN'M {*I0 心理学空间\6S _:|J+VX

3.2 中高级管理人才招聘的理念心理学空间"i2P&r&b[kBO#[

TMq(_ Fl/dh,xxR0案例3-1:某国外著名企业的用人理念

#LbEOn|m0 心理学空间:J/n,Ov@d:q%\

案例3-2:某国内著名家电企业的招聘和用人理念

o.qI-T3@? G'L0 心理学空间7i;t i eP'u(P Y

案例3-3:某国内著名服务企业的招聘和用人理念

)M3m ?)z V5N/xy0

_ ~ J(]g-x;p03.3 中高级管理人才招聘的组织

'?#W b6bX2@-e0

J6Gv3rc*md4e2IB0案例3-4:某国内优秀公司关于人才推荐奖励的规定心理学空间 ?Jw` gI U

心理学空间7p(UL(IG;y*Y3n

3.4 中高级管理人才的招聘流程心理学空间6]6f6cm7S k

wxR3U9r4o.|(v0案例3-5:上海通用汽车有限公司的招聘流程与策略心理学空间3MHmk i6Pq]

cHK6\7@e!c_fFN'K j0案例3-6:丰田的招聘流程心理学空间2J^!?:BiN.hh

心理学空间1fj;Z|D+K b0Va!q

第4章 中高级管理人才的招聘渠道心理学空间/s3_t9\z-b*FP{d

kl'xkh~@r4i}k0中篇 管理者素质规模

5MC N5B6[ o0

r%k4Fkl(K)H0第5章 优秀管理人才的标准心理学空间#f|U2?%E

3Civ/rexX0第6章 经典的管理者素质规模心理学空间8C`8C&Q lq9pd l

yL'c^i{'o Tm'F0第7章 建立适合本企业的个性化的管理者素质规模

)kY-`o{mgg0 心理学空间6s m8|`x{ l

下篇 优秀管理人才的甄选和测评

eNpq0t7M0

|k"u7L ~j.E#V0第8章 BEI是最有效的谈判方法心理学空间5[-Qg:DD-{-T

;k|^DARb9CF'`;k w|0第9章 给予素质模型的整合式行为面试法

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la gR RJkJ3k~fUK'G0第10章 小组讨论法

h8]/p8[$cG"\\0

9_+{2g-zlkU0第11章 公文筐法心理学空间F-`.^b-]~*J

8`O9sN&@)z9|0第12章 角色扮演法

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(o;p-@!r4E0第12章 如何确保人事决策的有效性

u6} @kLd|$uw0 心理学空间#Q:Rz[!hDKB

参考文献

)M,Y8Hh A,Ub/C(D!A0 心理学空间3B @5@N4T"Y`

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V@gbD bY0

+yi nXG:X0豆瓣介绍:如何鉴别管理真才心理学空间4fVu|1y^;^

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