推荐一本书:《如何鉴别管理真才》
作者: 迟毓凯 / 2624次阅读 时间: 2011年12月28日
来源: 世纪心理沙龙
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不是教材,两个具有真正人力资源管理经验的工作者,所介绍的更适合于人力资源实践的一些人事测评技术。给我印象深刻的是BEI访谈技术与无领导小组讨论介绍得比较详细和真切。

前言

上篇 优秀中高级管理人才的招聘

第1章 中高级管理人才招聘的十大常见问题

1.1 缺少标准

1.2 不尊重应聘人员

1.3 求全责备

1.4 轻易相信应聘人员

1.5 惺惺相惜或以自己为标杆

1.6 不当授权

1.7 缺乏科学的办法和流程

1.8 忽略情商、深层能力和素质

案例1-1:某著名集团招聘投资公司总经理的广告

1.9企业政治

1.10喜欢吹毛求疵

第2章 如何吸引优秀的中高级管理人才

2.1 影响企业吸引中高级管理人才的因素

2.1.1 影响企业吸引中高级管理人才的外部因素分析

案例2-1:上海市吸引国内优秀人才来沪工作实施办法

2.1.2 影响企业吸引中高级管理人才的内部因素分析

2.2 成功吸引中高级管理人才的系统工程建设

2.2.1 把招聘看成是一种市场行为,注重企业品牌的塑造

2.2.2 不断完善人力资源管理系统

2.2.3 建立优秀的企业文化

案例2-2:某优秀医疗设备公司的企业文化部分内容

2.2.4 动员全公司的力量进行全员招聘

2.2.5 规范招聘流程和方法

2.2.6 对招聘专业人员要有明确的任职资格要求

案例2-3:某优秀公司对高级招聘专业人员的要求

2.2.7 持续建设招聘信息系统

2.2.8 建立稳定而宽广的人才发现渠道

2.2.9 山不向你走来,你要向山走去

2.2.10 主动影响地方政府制定吸引人才的优惠政策

第3章 中高级管理人才招聘的理念、组织及流程

3.1 中高级管理人才招聘管理体系模型

3.2 中高级管理人才招聘的理念

案例3-1:某国外著名企业的用人理念

案例3-2:某国内著名家电企业的招聘和用人理念

案例3-3:某国内著名服务企业的招聘和用人理念

3.3 中高级管理人才招聘的组织

案例3-4:某国内优秀公司关于人才推荐奖励的规定

3.4 中高级管理人才的招聘流程

案例3-5:上海通用汽车有限公司的招聘流程与策略

案例3-6:丰田的招聘流程

第4章 中高级管理人才的招聘渠道

中篇 管理者素质规模

第5章 优秀管理人才的标准

第6章 经典的管理者素质规模

第7章 建立适合本企业的个性化的管理者素质规模

下篇 优秀管理人才的甄选和测评

第8章 BEI是最有效的谈判方法

第9章 给予素质模型的整合式行为面试法

第10章 小组讨论法

第11章 公文筐法

第12章 角色扮演法

第12章 如何确保人事决策的有效性

参考文献

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