www.psychspace.com心理学空间网心理学空间`P-a)xl不是教材,两个具有真正人力资源管理经验的工作者,所介绍的更适合于人力资源实践的一些人事测评技术。给我印象深刻的是BEI访谈技术与无领导小组讨论介绍得比较详细和真切。心理学空间G`b2x`0a/p'D
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5C(s,O6~6iC#Xt0前言
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7F(k_2n&Z4iF.s0上篇 优秀中高级管理人才的招聘
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s7aF}k:~0第1章 中高级管理人才招聘的十大常见问题心理学空间8d7ggN|9\e
{4}HHs x#MxL0{01.1 缺少标准
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;xdNpr:wv0N01.2 不尊重应聘人员心理学空间 r
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心理学空间w7N,Lkng,m1.3 求全责备心理学空间7f'?5JW%VS(bB
f W3g!y2b9n5|:B3I01.4 轻易相信应聘人员心理学空间`%}[| Ua0r
心理学空间
Gqm9AK"C1.5 惺惺相惜或以自己为标杆
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,@X^;pe2R2p L01.6 不当授权心理学空间IR G f ^!vI3U'H
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心理学空间C3n.OT1INDL4S,~1.7 缺乏科学的办法和流程
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*XeJY:Y!b[01.8 忽略情商、深层能力和素质
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心理学空间8j6G6M3Yrf"kf(j3@'T案例1-1:某著名集团招聘投资公司总经理的广告
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心理学空间c5|V N K$t.F1.9企业政治
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心理学空间EW6V |Dt9k5J,]j2~l1.10喜欢吹毛求疵心理学空间WQ}K[5w,q
心理学空间1o7FWR:R!|q.Z第2章 如何吸引优秀的中高级管理人才心理学空间/j/J%QCQTg
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KoJ;gYk7a wvJ02.1 影响企业吸引中高级管理人才的因素心理学空间Z1mA$~P1Jl J {
k;C,e mUc;LB02.1.1 影响企业吸引中高级管理人才的外部因素分析
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}k*{T7m|;Lk x l0案例2-1:上海市吸引国内优秀人才来沪工作实施办法心理学空间G/e [2wj-`
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+U1Y(B)j#{VRa@)a02.1.2 影响企业吸引中高级管理人才的内部因素分析心理学空间 B0_nGc/W,P#}Ss@
心理学空间4BNdR&]?2.2 成功吸引中高级管理人才的系统工程建设心理学空间(?-?wU
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心理学空间]#U TJam2.2.1 把招聘看成是一种市场行为,注重企业品牌的塑造
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心理学空间4Lh[c"SR2.2.2 不断完善人力资源管理系统
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Mbp5CP9~S$K-?02.2.3 建立优秀的企业文化
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U#l[(X@*BJ0案例2-2:某优秀医疗设备公司的企业文化部分内容
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l-P3mT3zfE02.2.4 动员全公司的力量进行全员招聘心理学空间*OyF7^/@#QH,h
心理学空间 bi,E]0yuP2.2.5 规范招聘流程和方法心理学空间(F^~(Am1E%@G2V
心理学空间pfc&xh}7ly2.2.6 对招聘专业人员要有明确的任职资格要求
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心理学空间(s}S9Vt$Z:~N案例2-3:某优秀公司对高级招聘专业人员的要求
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心理学空间P!@3gk9o8z2.2.7 持续建设招聘信息系统
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#B5Ey"XR`9HY02.2.8 建立稳定而宽广的人才发现渠道心理学空间 g'C5`_!S7Z
~$X"PQ&g,d'}02.2.9 山不向你走来,你要向山走去
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WblM;^02.2.10 主动影响地方政府制定吸引人才的优惠政策心理学空间8~ UD-M9BC!L
心理学空间F&x?+FL6Vw第3章 中高级管理人才招聘的理念、组织及流程心理学空间'FFL/ZB7QQ({3Y K
4lFW0h8H;t+Y#t|03.1 中高级管理人才招聘管理体系模型心理学空间pV
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心理学空间2V!t v)x6Q:Es&}3.2 中高级管理人才招聘的理念
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心理学空间.NuYkVP|4S&E案例3-1:某国外著名企业的用人理念
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8P*~Mt)}DJ0案例3-2:某国内著名家电企业的招聘和用人理念心理学空间!{` b!c4R;Q
)tp(XH-k dI0案例3-3:某国内著名服务企业的招聘和用人理念心理学空间_G}H n,X'_;W
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l3.3 中高级管理人才招聘的组织心理学空间/M.W*eDHgW*u
au6S.\O0案例3-4:某国内优秀公司关于人才推荐奖励的规定
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心理学空间@A-I"QB$c3.4 中高级管理人才的招聘流程
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心理学空间lZ1d:P SNn7FZ案例3-5:上海通用汽车有限公司的招聘流程与策略
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wr案例3-6:丰田的招聘流程心理学空间%M,KjxQk5?:a+Y4g3u
)D`,r#iJ-J1ml5c0第4章 中高级管理人才的招聘渠道心理学空间S1RJh[HR!I6Xne
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S3y0中篇 管理者素质规模
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1x vY&Rt0第5章 优秀管理人才的标准心理学空间#ea!_-J { jC
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n\~0第6章 经典的管理者素质规模心理学空间gV&u5h[,X,be Tk
心理学空间0P5s*J,Zw第7章 建立适合本企业的个性化的管理者素质规模
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心理学空间.Nn H9s7{下篇 优秀管理人才的甄选和测评心理学空间S1y)^X'P$?#Zi
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V d|-U?6sM0第8章 BEI是最有效的谈判方法心理学空间'Pk
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^\2Oh%k0第9章 给予素质模型的整合式行为面试法心理学空间*h!}F kw#Q5h
心理学空间%O"X!K@3Mz第10章 小组讨论法心理学空间&i7^R/jTqwj jy
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O?*?1Q9}t&bpP0第11章 公文筐法心理学空间1F(P*lYttA2IEO
心理学空间6x2EDl1W.h第12章 角色扮演法心理学空间
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X4A;lXufA第12章 如何确保人事决策的有效性心理学空间|~t&g%M"iFqj
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PU\9c0豆瓣介绍:如何鉴别管理真才
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