推荐一本书:《如何鉴别管理真才》
作者: 迟毓凯 / 2439次阅读 时间: 2011年12月28日
来源: 世纪心理沙龙
www.psychspace.com心理学空间网

I)b*uAL z9O$z E0不是教材,两个具有真正人力资源管理经验的工作者,所介绍的更适合于人力资源实践的一些人事测评技术。给我印象深刻的是BEI访谈技术与无领导小组讨论介绍得比较详细和真切。

UR6FP{0

2Q`|/C)`e+D0心理学空间&U O1wnsKkq%e:y

心理学空间*`iJW%[1K]

前言心理学空间&Gs t&V!@k(Nq'H7k9}i

心理学空间z,jv`5c

上篇 优秀中高级管理人才的招聘心理学空间!QN2]F,OUe

edw6q$n*a4Oz0第1章 中高级管理人才招聘的十大常见问题

_tb/A,HL],f/]0

5vm6{%o2va)j6oC6| H R01.1 缺少标准心理学空间'HmV,otHsZ2O2i

心理学空间{!R`I0c4C6r

1.2 不尊重应聘人员

H:a2V#k5H"]a}N0 心理学空间0Rz0hbNF&h

1.3 求全责备

h Qn-Zs'M Ir0 心理学空间 x{2t ?i [

1.4 轻易相信应聘人员心理学空间,w g(})a7Q'RH&zO

心理学空间wC]*rj7Rk-Pk

1.5 惺惺相惜或以自己为标杆心理学空间z0hnX{"Xd"M,G2V

5V#``.M*@I.`{?rz01.6 不当授权

;g8|7\x UC{0 心理学空间6s%}(?L/x!w ?

1.7 缺乏科学的办法和流程

$L O @^l c{0

\su.l ^nmK}01.8 忽略情商、深层能力和素质心理学空间(t/M`][5v

心理学空间*n7Em p?.l

案例1-1:某著名集团招聘投资公司总经理的广告

7TZ5P$DTO7N0 心理学空间lzg9\&^ig

1.9企业政治心理学空间I8I~)k'a

心理学空间:\Pp{%S;F

1.10喜欢吹毛求疵

f@ h3j9M0 心理学空间B;^9h c@oZ-KS2I

第2章 如何吸引优秀的中高级管理人才

y`!i@8G P0

8e0{VCs02.1 影响企业吸引中高级管理人才的因素

Gj.X R&xew0

WO.oLkFn02.1.1 影响企业吸引中高级管理人才的外部因素分析心理学空间W4D3z&Fs|b

心理学空间 ^3h1BImK.Y

案例2-1:上海市吸引国内优秀人才来沪工作实施办法心理学空间L(VL]e

G$}dn*t O02.1.2 影响企业吸引中高级管理人才的内部因素分析心理学空间D:m)GZ+H~e9\D

心理学空间$ot-s`'|

2.2 成功吸引中高级管理人才的系统工程建设

%z4F&Xl(w,z.T:J.^ z0 心理学空间}:z!@3p\,j2_

2.2.1 把招聘看成是一种市场行为,注重企业品牌的塑造

5d4R,aj?+d0 心理学空间h*M v)o?#s9noe U

2.2.2 不断完善人力资源管理系统

#nO+kO!gi6M0 心理学空间)P1B,K"F!?6H

2.2.3 建立优秀的企业文化心理学空间 `-pix#\nRT8W"J r

心理学空间0t VI{E{

案例2-2:某优秀医疗设备公司的企业文化部分内容心理学空间8B2^%Lm(nuoz+Qx

0C] ]X/~:y02.2.4 动员全公司的力量进行全员招聘心理学空间|H]c5df}6C"T

心理学空间k&H} _ b5f

2.2.5 规范招聘流程和方法

3r5dM rq%k`0 心理学空间Hwpn]7L[8SR

2.2.6 对招聘专业人员要有明确的任职资格要求

? V3^s{0 心理学空间(~|(i-VHZYD

案例2-3:某优秀公司对高级招聘专业人员的要求

Ae0FE*]G:@0 心理学空间\X'{f#ea

2.2.7 持续建设招聘信息系统心理学空间tc4^#? qLtf

G:JL|Gmk;Y3T!}02.2.8 建立稳定而宽广的人才发现渠道

H Cd3`S:D0

`F H$O'X[/Cvr-v02.2.9 山不向你走来,你要向山走去心理学空间 g]@t.E R!?&m

心理学空间 gYb `-gG

2.2.10 主动影响地方政府制定吸引人才的优惠政策

)A)QXk6P0

S%TyV F&_ s^r0第3章 中高级管理人才招聘的理念、组织及流程

;vP*ae_/eE0 心理学空间1dM"mEN$h

3.1 中高级管理人才招聘管理体系模型

"R.i7K g%O4~0

^:j~9n$I pT03.2 中高级管理人才招聘的理念心理学空间9gLx R%a\X [#u+X)g]

zV(NPk6]i0案例3-1:某国外著名企业的用人理念心理学空间o elD"J/HFH

U0^Cs0o#uUrSp B0案例3-2:某国内著名家电企业的招聘和用人理念心理学空间 nV0i:Z c9}!I

x W(@/k ei4c @6m"B0案例3-3:某国内著名服务企业的招聘和用人理念

iY-kQ%ko0 心理学空间 uf6d o8s9rN N#t

3.3 中高级管理人才招聘的组织心理学空间LRS0\6X k

7y7gQ6btd3? Q*~0案例3-4:某国内优秀公司关于人才推荐奖励的规定心理学空间 w vo)W n\

Vs;e!Vk m03.4 中高级管理人才的招聘流程

~0nB]8i Y r,z'r_6}0 心理学空间K6nx*j"V f:f,DQ

案例3-5:上海通用汽车有限公司的招聘流程与策略

A@fr!ru$W0 心理学空间C$T+|n7p?Ass1H

案例3-6:丰田的招聘流程

:O;K5H#Z5[$GbY0s0 心理学空间[$mQ:M.Q6wp({~eX.C

第4章 中高级管理人才的招聘渠道

yUB%eS-@&H%sl0 心理学空间*Q7s3c T\M3t t

中篇 管理者素质规模

"X4qMiUM8GSA^0

JGuYZ0第5章 优秀管理人才的标准

qe/[f(l g/A0

l5q3B zSL pO,]0第6章 经典的管理者素质规模

Y;h(z3lL4Uey0 心理学空间l _@6r;G!ud q

第7章 建立适合本企业的个性化的管理者素质规模

"J2KPKB%Ix0

u'_7d(B8iid*V0下篇 优秀管理人才的甄选和测评

J[bpk w0 心理学空间qI,s$?M|

第8章 BEI是最有效的谈判方法

@|%l Ps,wP ?0 心理学空间aT Gjvr-_

第9章 给予素质模型的整合式行为面试法心理学空间!|F6h+`.y.f7O Rb#`p

'Q3A,rY^M0第10章 小组讨论法

s*|8B'Yez0

S6yt+d^%U p u)Z O0第11章 公文筐法

Dv6V `;G0 心理学空间 EF| ErL&|,G

第12章 角色扮演法

+KY'wt}(fi^Ed0

yl[aa$r hTB0第12章 如何确保人事决策的有效性

0c]A%`d/@x0 心理学空间,V5Nd6Z.HG

参考文献心理学空间i:d0ZY"R

心理学空间K)t,J9T[D?

&&

)E Y5P"C2@!G j0

*S3U gPIuGH2?0豆瓣介绍:如何鉴别管理真才

F*o6B8Mw N's.qIQM0 www.psychspace.com心理学空间网
«当众出丑时 怎么化解 迟毓凯
《迟毓凯》
名人的心理问题 [心理学新知:6期]»