推荐一本书:《如何鉴别管理真才》
作者: 迟毓凯 / 2471次阅读 时间: 2011年12月28日
来源: 世纪心理沙龙
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M[ocdy0`0不是教材,两个具有真正人力资源管理经验的工作者,所介绍的更适合于人力资源实践的一些人事测评技术。给我印象深刻的是BEI访谈技术与无领导小组讨论介绍得比较详细和真切。心理学空间.V9f b#n2~ON[ h |

%o}EJ2g'X*La |0心理学空间f\ ~%y0sl,x'{

心理学空间 I-{2B6t r+u*oV

前言

)y[Y*C#p1V1@q d0

8[Nu,]7W6b0上篇 优秀中高级管理人才的招聘心理学空间a Eoa ]j

心理学空间7N&ekzJ ZD9{

第1章 中高级管理人才招聘的十大常见问题

L-c1g*cn0 心理学空间1tHYn.Q:K(Y+q

1.1 缺少标准

UvS2La`0 心理学空间fx3|K-vV_H D

1.2 不尊重应聘人员

yi9q;}-d |0 心理学空间 g/oc%kL F$@

1.3 求全责备心理学空间 ],\(y7dl5HMZ

J.{AyD+q@%ogh.d01.4 轻易相信应聘人员心理学空间]SHI3r4L xxT,I

心理学空间j%@(a\;N4@%I)P%pt/v:I

1.5 惺惺相惜或以自己为标杆心理学空间w2S ^F.@j/F

心理学空间8@;N vQ m

1.6 不当授权心理学空间&A:E'~ ]rZi%f5rY

l/EQm s phrn01.7 缺乏科学的办法和流程

lb+C5U c'W-NO0

)H fn I tW@I01.8 忽略情商、深层能力和素质心理学空间0|;J^"Or%t

h8Ab iM0案例1-1:某著名集团招聘投资公司总经理的广告

2t?*LKL2b0 心理学空间:]p)D"|"q V7l*_

1.9企业政治

r(`5Lra0 心理学空间&zH,O0T.c$qz

1.10喜欢吹毛求疵

bC$z)n BZ$N0 心理学空间p2@g.{_J p _ R

第2章 如何吸引优秀的中高级管理人才心理学空间@f2g@$z7_

心理学空间-MOGd)y#Jw~+^

2.1 影响企业吸引中高级管理人才的因素心理学空间.P3V&n#qDHawG

心理学空间1O7alu6g

2.1.1 影响企业吸引中高级管理人才的外部因素分析

,L#z U#eJ7W0 心理学空间'JCt!R(aL/Y

案例2-1:上海市吸引国内优秀人才来沪工作实施办法心理学空间0K|%cYx8]KZ_ wB }

xK,@%l}^M02.1.2 影响企业吸引中高级管理人才的内部因素分析心理学空间b,],eNtJ"q3z

uAVx+W Q02.2 成功吸引中高级管理人才的系统工程建设心理学空间&B1v+zE@

,_V*TY C5O&\4\02.2.1 把招聘看成是一种市场行为,注重企业品牌的塑造心理学空间-sI'K2UT|3v ^/E

心理学空间b6O tFrx:]u

2.2.2 不断完善人力资源管理系统心理学空间v/A0_ Q6o%c!N(Y

_Im:J.N.?2c02.2.3 建立优秀的企业文化心理学空间$kXAIgj

#Kn3V$c M7b TF0案例2-2:某优秀医疗设备公司的企业文化部分内容

kW~'^R w0

xC$Yc t!B V02.2.4 动员全公司的力量进行全员招聘心理学空间VO x^2Q j0f4S

*W|*Xq/u&Q(],Q0F#{#R02.2.5 规范招聘流程和方法

&IS y,v]0

e|4x$o-Z[5X*F02.2.6 对招聘专业人员要有明确的任职资格要求心理学空间r:h+N9^ d$Bu

心理学空间\V-Z\+zG4s

案例2-3:某优秀公司对高级招聘专业人员的要求心理学空间/Nv,U$p$c9U

Y z/r;Gp4|d ]l02.2.7 持续建设招聘信息系统心理学空间^+k3VK}2]S$Y%G

心理学空间 T}h;w w.bs

2.2.8 建立稳定而宽广的人才发现渠道

[ e0FX+v'cSrr0 心理学空间!H4a#r }gA

2.2.9 山不向你走来,你要向山走去

bzl9f,U;Z]0

vbDEJ8PT6KTr02.2.10 主动影响地方政府制定吸引人才的优惠政策心理学空间S"v8M:o X,nn

^C0s0xw@0第3章 中高级管理人才招聘的理念、组织及流程

1C }j\}5_+RG!oZ0 心理学空间.n'dY%`;rl*H9h$N ^,b@

3.1 中高级管理人才招聘管理体系模型心理学空间A8m8~L?K

6kG~ u7I{03.2 中高级管理人才招聘的理念

"I7pt nsS(@?{0 心理学空间"Vy B.j}kV&E

案例3-1:某国外著名企业的用人理念

\&{Fxu3\)}3Y0 心理学空间8w\/P+h"aZ'M_

案例3-2:某国内著名家电企业的招聘和用人理念心理学空间W%VF oVusV@8y(X

心理学空间+y&d Sjc#S:ck

案例3-3:某国内著名服务企业的招聘和用人理念心理学空间+gGgh.l0B

心理学空间,R$k xh Cf!LI

3.3 中高级管理人才招聘的组织心理学空间b/k2EY;kg

心理学空间k2t%Y%^4gKa4T5Q7@

案例3-4:某国内优秀公司关于人才推荐奖励的规定

Z&B'pRa)TRF'r0 心理学空间 h(Au2e2TMG

3.4 中高级管理人才的招聘流程

{} }w+b7T;i.~+j0

%g6mD/y;X B S0案例3-5:上海通用汽车有限公司的招聘流程与策略心理学空间1lOpI8M5k MH-m;uBd

心理学空间j6yY@,v }I(B

案例3-6:丰田的招聘流程

9Db{ Ic$^4L1n e]0

'uQjg @0u0第4章 中高级管理人才的招聘渠道心理学空间 }eTT5d7_ B-[5^r@-T

心理学空间5O@z7Ww.?)k

中篇 管理者素质规模

q$}4}_3d,F+Od0

Y*N1O8@nf.ar&p0第5章 优秀管理人才的标准心理学空间'~!Tql4S&txl:C

心理学空间 ] N9` ~k

第6章 经典的管理者素质规模

OoSI3eo x5{5l(x0 心理学空间|3]/^VNu[ lU } p

第7章 建立适合本企业的个性化的管理者素质规模心理学空间[ {\#a(?edp']GAC

心理学空间)U&faW q3g

下篇 优秀管理人才的甄选和测评

F1RL+_ uL0 心理学空间 E5Ie|{

第8章 BEI是最有效的谈判方法心理学空间3@XJ7A-?M1v8} {0p

f8h5}igEE#G0第9章 给予素质模型的整合式行为面试法

5a}2V'kO(Q1a!Hb:i;u0 心理学空间{y'L5`7F~w

第10章 小组讨论法

.Erj`x-eQL0 心理学空间il$UR&Y|q

第11章 公文筐法

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(L+?h3E,G0第12章 角色扮演法

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,H9O.c+a2^"pe0第12章 如何确保人事决策的有效性

.eV4U$^^(~9^'r ~1i0

+Y#A { b0YT S#Ux0参考文献

b[C5Z*~$Q?0 心理学空间"]6Dn.j-BNK5V

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,v0EzT&]0 心理学空间@0Ku?(Z%hIaq

豆瓣介绍:如何鉴别管理真才心理学空间`gYz1rMxX#J%TX

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