{.@Q#P ^I0不是教材，两个具有真正人力资源管理经验的工作者，所介绍的更适合于人力资源实践的一些人事测评技术。给我印象深刻的是BEI访谈技术与无领导小组讨论介绍得比较详细和真切。

心理学空间:cz.QL1S^.k

w8X$Kre)w*@!N0前言心理学空间&`.`E#Hk

/DTT4e2L*p0上篇 优秀中高级管理人才的招聘

第1章 中高级管理人才招聘的十大常见问题心理学空间a2n"Y
N Y BRaW

1.1 缺少标准心理学空间+K,ac@$L.Ycf;Y!|e

1.2 不尊重应聘人员

v.Tg(OB(qW01.3 求全责备

1.4 轻易相信应聘人员

1.5 惺惺相惜或以自己为标杆

1.6 不当授权心理学空间8nK"Q*M%E(m$o

H;N1q$So5H;[DN01.7 缺乏科学的办法和流程

1.8 忽略情商、深层能力和素质

案例1-1：某著名集团招聘投资公司总经理的广告

B:E#U)q:q8U%f#D01.9企业政治

1.10喜欢吹毛求疵

8m7Bi%SqnRS0第2章 如何吸引优秀的中高级管理人才

2.1 影响企业吸引中高级管理人才的因素心理学空间7i+w{Ml

j^VG4s![#L02.1.1 影响企业吸引中高级管理人才的外部因素分析

案例2-1：上海市吸引国内优秀人才来沪工作实施办法心理学空间OH/n5YQk*j H

2.1.2 影响企业吸引中高级管理人才的内部因素分析心理学空间@4g-H{,\JS W

3}TZ-{`9N
L.HE02.2 成功吸引中高级管理人才的系统工程建设心理学空间`HI6Ya6`R

2.2.1 把招聘看成是一种市场行为，注重企业品牌的塑造心理学空间+]m`3Z"XMW-Z`~J

c^K3j}R.C7iX02.2.2 不断完善人力资源管理系统

3f,b`jMw5y'l02.2.3 建立优秀的企业文化

案例2-2：某优秀医疗设备公司的企业文化部分内容

2.2.4 动员全公司的力量进行全员招聘心理学空间.OtzJ!U#z

2.2.5 规范招聘流程和方法心理学空间tE)u p ?j&[y&v

!_ v(}[9|!]02.2.6 对招聘专业人员要有明确的任职资格要求

F&QG~%T$z8P~
g/X`p0案例2-3：某优秀公司对高级招聘专业人员的要求心理学空间$Y*P }@
Nq9N

2.2.7 持续建设招聘信息系统

lw|h\v4]~r02.2.8 建立稳定而宽广的人才发现渠道心理学空间dY1ZYtip

*]o)mQ;i6X/E,R%\6~%N02.2.9 山不向你走来，你要向山走去心理学空间sdalK^A

3f!Bl3{4|6Qt
Q02.2.10 主动影响地方政府制定吸引人才的优惠政策心理学空间8S.{
k'\wC,K

%[%s.J!iJ}_1n0第3章 中高级管理人才招聘的理念、组织及流程心理学空间;Vu |.VC"D2g

3.1 中高级管理人才招聘管理体系模型

3.2 中高级管理人才招聘的理念心理学空间8iZZVlU#Q

u2O v$gd(W(@v[0案例3-1：某国外著名企业的用人理念

7S
E+ouO@QA.]0案例3-2：某国内著名家电企业的招聘和用人理念

i1v0ccI/gh0案例3-3：某国内著名服务企业的招聘和用人理念心理学空间W `;UHbU;f_DA-\

3.3 中高级管理人才招聘的组织

DmiD1J-|:\;q0案例3-4：某国内优秀公司关于人才推荐奖励的规定心理学空间\_.h7r9yRSo+\'h t

3.4 中高级管理人才的招聘流程

案例3-5：上海通用汽车有限公司的招聘流程与策略

案例3-6：丰田的招聘流程心理学空间5@CB;BRG*{

第4章 中高级管理人才的招聘渠道心理学空间!Jk;rk2m w2IH

中篇 管理者素质规模

)wh]'J3XL4Pj0第5章 优秀管理人才的标准

+kn$ZLdB6T+dg[ o0第6章 经典的管理者素质规模

第7章 建立适合本企业的个性化的管理者素质规模

下篇 优秀管理人才的甄选和测评

H!_'LJ6B"G;pUh(g%?Y0第8章 BEI是最有效的谈判方法

B6oG4i_;C0第9章 给予素质模型的整合式行为面试法

9M9SD^%d^0第10章 小组讨论法心理学空间'op$}!i.q"{.t(^~

Tp:qv T Cn,["}*@Y0第11章 公文筐法心理学空间z(v a#^Y"Z

/G(]5SR s
aTJ0第12章 角色扮演法

第12章 如何确保人事决策的有效性心理学空间-R!H6EXk&E}E

E8c*u};{aD0参考文献

a*t;Ljv#o?Mx~l0&&

By`,_&X0豆瓣介绍：如何鉴别管理真才心理学空间F1\Yw}5tF8E)m9p