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组织行为学 Luthans,C/11
组织行为学(第11版)

  本书是国际知名管理学家、心理学家弗雷德?鲁森斯的《组织行为学》第11版(2008年)的中译本。
  鲁森斯是当之无愧的第一代组织行为学家。他的这部积近40年的心血之作、系统展示组织行为学风采的优秀著作,最详细而全面地以组织行为学理论的厚重基础为依托,既强调深入理论阐述,又注重精辟实践运用。特别是,它把握了组织行为学理论发展的脉络,以及工商组织管理实践的发展历程和趋势,既有深入的理论阐述和丰富的实证数据的支持,更有实用的案例和讨论作为实践指导,使两者相得益彰。
  本书的独到之处(如最佳实践咨询,每章结尾的大量案例材料,独到的“积极组织行为学”一章,以及基于元分析的组织行为学原理的科学提炼)使得本书既适合学术圈内的学生和老师使用,也适合管理实践者研修之用。

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作 者:弗雷德·鲁森斯(Luthans.F.)、王垒、姚翔、童佳瑾
出版社:人民邮电出版社2009-9-1
ISBN:9787115208699

定 价:68.00元

作者简介

  弗雷德·鲁森斯(Fred Luthans)教授是第一代组织行为学家,著名的管理学家与心理学家。内布拉斯加一林肯大学管理学院杰出的George Holmes讲座教授,同时还是世界著名咨询公司盖洛普的高级研究员。他在1981年当选为美国管理学院院士,1986年出任美国国家科学院(National Academy)主席,并于1997年获得了科学院杰出教育家奖,2000年成为入选科学院“名人堂”的首批会员。他是一位多产作家,迄今已出版大量书籍,在各类应用和学术杂志上发表了150篇文章。他与RobertKreitner合写的Organizational Behavior Modification获得了美国人事协会的人力资源管理杰出贡献奖;另外还与其他人合著有Real Manager,Intemational Management,The High Impact Leader,Psychological Capital等著作。弗雷德·鲁森斯是Journal of WorldBusiness的主编之一,也是0rganizational Dynamics和Journal of  Leadership and Organizational Studies等SSCl核心期刊的编委。鲁森斯教授有着相当广泛的研究项目。近几年,他开创了积极组织行为学(Positive Organizational Behavior,简称POB)讲究。

查看目录

第一编 外部环境和组织情境 
 第1章 组织行为学导言 
  管理所面临的挑战 
  经历一个范式的转变 
  管理的新观点 
  历史背景:霍桑研究 
   照明研究:一个偶然的发现 
   霍桑研究的后续阶段 
   霍桑研究的启示 
  研究方法 
   总体的科学观点 
   从理论开始 
   研究设计方案的运用 
   研究的效度 
  界定组织行为 
   与其他领域的关系 
   管理的行为学取向 
  理论架构 
   认知架构 
   行为主义理论 
   社会认知理论 
  本教科书的概念架构 
  小结 
  结尾:元分析研究发现 
  讨论与复习题 
  互联网练习:新经济时代没有职位 
  真实案例:对工人的巨大压榨 
  组织行为案例:这些内容对我有何帮助 
  组织行为案例:对人太好了 
  组织行为案例:概念理论:梦想还是现实 
 第2章 外部情境:信息技术、全球化、多样性和道德规范 
  信息技术的角色 
   电子商务 
   知识管理 
   人力/智力资本 
   全球化 
  工作场所中的多样性 
   多样性突现的原因 
   发展多元文化组织 
   多样性管理的个体方式 
   多样性管理的组织方式 
  伦理和组织中的伦理行为 
   伦理道德对公司利润的影响 
   员工隐私权问题 
  小结 
  结尾:元分析研究发现 
  讨论与复习题 
  互联网练习:通过IT获得竞争优势 
  互联网练习:工作中的伦理问题 
  组织行为案例:全球化和技术能走多远? 
  组织行为案例:我要离开 
  真实案例:一个压榨劳动力的世界 
  真实案例:不要用同样的方式对待所有的人 
  组织行为案例:与时俱进 
 第3章 组织情境:设计和文化 
  组织理论 
   历史回溯 
   作为开放式系统的组织 
   组织的信息加工观点 
   权变和生态的组织理论 
   学习型组织意味着什么 
   学习型组织中的组织行为 
   实践中的学习型组织 
  现代组织设计 
   扁平化组织 
   网络设计 
   虚拟组织 
  组织的文化背景 
   定义及特性 
   文化一致性 
  建立并维持一种文化 
   组织文化如何开始 
   通过社会化阶段维持文化 
   改变组织文化 
  小结 
  结尾:元分析研究发现 
  讨论与复习题 
  互联网练习:组织的结构和文化 
  真实案例:迈克刀 
  真实案例:基于网络的组织 
  组织行为案例:过时的结构 
  组织行为案例:保持一致 
  组织行为案例:除旧迎新 
 第4章 组织情境:报酬系统 
  薪酬:主要的组织报酬 
   金钱作为一种报酬的理论背景 
   薪酬有效性的研究 
   管理薪酬的传统方法 
   绩效薪酬 
   新的付酬方法 
  表彰作为一种组织报酬 
   表彰与金钱 
   有效的正式表彰系统的范例 
  作为组织报酬的福利 
   传统福利 
   福利的新类型 
  小结 
  结尾:元分析研究发现 
  讨论与复习题 
  互联网练习:工作场所中的报酬 
  真实案例:究竟给管理者付了多少报酬? 
  真实案例:中部平原地区的团队奖励 
  真实案例:对不同的人用不同的报酬 
  组织行为案例:高额的福利,很少的理解或应用 
  第一编体验式练习
第二编 组织行为的认识过程
第三编 组织行为的动力学
第四编 高绩效的管理与领导 
索引
参考文献与补充阅读


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