第一、制造竞争对手:使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为"赛马".心理学空间a*~ F8U'fi
第二、制造矛盾:将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见,并传递回你的耳朵,避免部属之间实现"强强联合",统一对抗主管.
}p;g2zcu aIu0第三、安排垃圾工作:用垃圾工作将你变成垃圾员工.