心理学人能做好人力资源管理工作吗？如果做，我们的优势在哪里，劣势有哪些？现在的机遇和威胁又是什么？在人力资源管理课堂上，我们借用SWOT方法，对心理学专业的学生从事人力资源管理工作的相关方面进行了讨论，下面是讨论的一些结果。
优势（Strength）
在人事招聘和选拔中有特长。如可以运用人才测评技术和工具（量表、心理测验等）做到人岗匹配（岗位胜任）。
在培训开发方面有特长，如在培训中可以更好地发挥人的潜能（最大化），了解员工的心理需求与发展愿望，并予以针对性满足，从而实现企业利益最大化。
在员工激励方面有特长，能更好地运用心理学中的激励理论（重视员工的心理），如动机激发理论、奖惩理论、过程激励理论等为员工设计多样化的激励手段和考核手段，激发员工的积极性和创造性，提高工作效率和生产率。
在员工心态好情绪管理方面有特长，可以有效帮助员工管理企业压力良等，如EAP－－员工心理援助系统”运用。
在人际沟通方面有优势，可以处理好各种人际关系（与上、下级）等。
劣势（Weakness）
缺乏人力资源管理所需要的经济学、管理学基础，以及相关法律知识不充分。
心理学的一些理论泛而不精，目前企业中人力资源管理运用到心理学的地方还较少。
缺乏具体的实践经验。
学校的培养方向与企业要求不相匹配，上手慢。
对企业架构及各岗位的了解不足。
对市场了解、掌控不足。
机会（Opportunity）
国内对人力资源管理的需求越来越大，人力资源部门在企业的地位逐步上升
目前具备心理学背景的人力资源管理者的双料人才还相对较少，企业需要具备这两种专业技能的人才。
现在社会、企业越来越注重人性化管理（“温情”管理），强调以人为本，更多的关注员工的心理需求及问题。
企业员工心理波动大，心理系人才可解决员工部分心理波动问题
国外心理学广泛应用于人力资源管理上，国内的发展趋势有可能相似
当前人力资源专业化程度不高，心理学专业的人才有一定竞争力
威胁（Threat）
人力资源管理专业是一个新兴专业，学习此专业的人也越来越多，竞争激烈。
人力资源从业人员的入职门槛低，且不规范，导致行业鱼龙混杂。
实际的人力资源管理需要丰富的实践经验，而非仅仅是理论知识。
我国的心理学的发展还相对较落后，人力资源管理心理学更是还没未被大众接受。
社会普遍对心理学专业存在误解，不相信心理学的科学性
国外专才的引进对国内发展有影响。
感谢陈佳梅同学和陆家琳同学对课堂讨论的总结！
小资料：SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的 问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。（采自百度百科）
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