“生活水平”和“生活质量”并非同义词，客观条件或环境与主观感受之间不存在必然的联系。美国学者研究发现，客观条件对主观满意度的解释力只有17%左右。因此，感觉幸福才是真的幸福。现在人并不比300年前的人更幸福。
伏尔泰：幸福是一种幻觉，而苦难是真实的。幸福意味着你能够实现自己的梦想和解决自己的问题。物质富裕可以帮助你做到这一点，但它也驱使你做更大的梦，并为你带来更复杂的问题。→骑着驴骡思骏马，官居宰相望王侯。
随着国家或地区的发展，其价值体系经历四个阶段：①努力工作：人们把自己全部奉献给国家或地区的共同目标，并且工作很长时间（如韩国）。②财富：尽管人们努力工作，他们更关注提高自己的收入（如新加坡）。③社会参与：人们对努力工作不太感兴趣，对于影响他们的社会更加投入（如20世纪60年代末的美国和欧洲）。④自我实现：人们更关注发展自己的私人生活，而不是追求社会变革（如今天的美国和欧洲）。
当前的日本，正经历着从集体价值到个人价值转型，这也暗示了政治、社会和经济体制的深层次变革。一个像日本那样的经济成功的国家已经不在需要不停地折腾了，应该适可而止了。
亚里士多德：“幸福是人类存在的唯一目标和目的”。而有关幸福问题的答案似乎很平凡：一旦人们不再为物质需求（而不是物质欲望）所羁绊，生活满意度的最大因素来自于工作、个人关系、休闲和精神追求的一种健康的平衡。
希腊人认为，幸福主要来源于以下三个因素：①自由。感到幸福的人往往是那些能够独立思考和自由选择的人，他们的命运都由自己掌控。→工作中的自主权和决定权。②知识。获得幸福需要有信息、知识和推理能力。如果员工获准进行重大决策，他们就需要了解相关业务以及心理学知识，要知道怎样借助推理来做出明智的决策。→信息透明，沟通、教育和培训。③美德。好决策会让人产生真实而又无可厚非的自豪感——自尊、自重、自我肯定、自我欣赏、自我实现，这些都是减少负面影响、提高个人应对能力及增强自我效能感不可少的因素。
激励员工，提高其参与度的传统做法（如加薪、升职、奖金、奖励和职称）根本不起作用，甚至是有害的，它们是使人们更不快乐、更缺少动力的方法。最重要的是，必须和员工保持积极的关系，让他们快乐。
下面哪一段话对员工最具鼓舞？①我们最重要的目标是将利润提高15%、使股票价格上涨12%，将我们的市场份额提高8%，新建3个部门，将海外销售额提高20%。②我们最重要的目标是让我们的员工快乐工作、没有比这个更重要的了。接下来是我们作为一家公司将如何共同努力来实现我们的目标。
如果在“奋斗”之前加上“快乐”这个定语，那么“奋斗”就会变得易于被新进入企业的年轻人所普遍接受，“奋斗”所必然包含的克服困难、辛勤劳动和努力的过程也变成了一种愉悦的体验。简言之，艰苦奋斗是通过痛苦的途径抵达幸福，快乐奋斗则主张通过快乐的路径抵达幸福。
——摘抄自《北大商业评论》2008.6
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