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企业战略选择与落地
战略是什么?
用最简单的话来说,它是一个航标,使得组织与个人能够在既有资源之下,拥有较高的自由度。
什么是既有资源?
创业企业的资源先天是不同等的,但是,当企业传纪史作家时候回顾历史,都会评价某些成功企业创始人在企业早期,做出了较好的战略选择。这种好的战略选择,往往意味着创始人在早期既有资源之下,能够避重就轻,发挥自我优势。这种优势同时拥有一种递增趋势与效应。在企业的价值创造、价值评估与价值分配三个环节上,创始人采取了一些与众不同的做法。在选择上,请注意摇摆反而会对既有资源造成较大浪费。某种意义上,心理学关于人们后悔的研究是正确的:从短期来看,你会为已经做出的选择后悔;从长期来看,你会为没有做出的选择后悔。
什么是自由度?
有着日本战略之父美誉的大前研一,在他的早期书籍中,总结了一个目前引用日益广泛的战略三角形:公司、顾客与竞争对手。从这三个构成战略的重要因素出发,同时叠加行业、时间、地点、空间等不同性质的变量,最终获得大前研一所言的战略自由度。在思考自由度的时候,需要格外注意的是,平均数与用户调研不值钱,诞生卓越的战略构想,更需要重视极端值。