人生的“战略自由度”
作者: 阳志平 / 2978次阅读 时间: 2011年1月14日
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在很多战略书籍中,会提到一个“战略自由度”的概念。大体含义是说,在企业经营进行决策的时候,寻找战略重点,采取战略来改进行动的自由选择程度。管理顾问认为,拓展战略自由度,是获得新思路的一个好方法。

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F3t0Y;nD3A0有着日本战略之父美誉的大前研一,在他的早期书籍中,总结了一个目前引用日益广泛的战略三角形:公司、顾客与竞争对手。从这三个构成战略的重要因素出发,同时叠加行业、时间、地点、空间等不同性质的变量,或许,我们将轻而易举地,获得更清晰、更有力的战略构思。

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'iI i#\@ qH0换算到个人的职业生涯规划呢?同样也可以用“战略自由度”的概念来拓宽个人视野,获得更好的职业发展路径。在我所处的发展路径上,谁是我的竞争对手?谁是我的顾客——职业生涯发展中的“贵人”;我自己的竞争实力如何呢?

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仍然用不同的变量叠加一下,尝试各种排列组合,或许有新的启发。比如,一个经常被人引用的例子。在北京就业,竞争对手将非常庞大,选择职业生涯的“自由度”偏低;而换到另一个地点就业,或许,将获得更多的选择。又如,选择某项就业行情看好的职业技能学习,表面上对“自己”这个世界上唯一的公司的经营非常有帮助,但是竞争对手的情况考虑到了吗——现在,有多少人在学习同样的技能?这是人们习惯的例子,但是是否进行了创新,形成了更清晰、更有力的战略构思了?心理学空间 D V!y%s7nv$RI!Z*a

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update: 2007年9月28日的一篇老文,找到之后补上。

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VtlHno028 September 2007

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