本书作者吴秀碧老师以全新建构的理论及丰富的实务经验，完整地诠释了团体咨询和治疗的理论与实务。她在台湾从事团体咨询与治疗的教学、实务及推广工作40余年，一直致力于本土文化和实践探索，形成了自己独特的螺旋式的历程领导理论模式，非常适合华人社会团体领导者的养成与训练。
团体咨询与治疗:一种崭新的人际-心理动力模式
作者：吴秀碧
出版：中国轻工业出版社 2018-8
平装：16开480页
ISBN：9787518417926
定价：88.00
作者简介
美国北科罗拉多大学咨询心理研究所博士
美国威斯康星大学瑞佛校区辅导与咨询研究所硕士
目录
第一章人际－心理动力团体咨询与治疗的基本假设/5
第一节治疗团体为复合的现象/5
第二节社会性需求为人类行为的主要动力/8
第三节人格是人际动力的产物/11
第四节个人的问题多数来自人际关系/17
第五节团体整体如家庭星座/23
第六节团体治疗方法可以内外兼具/32
第二章小团体与团体治疗/37
第一节小团体的定义/38
第二节小团体的性质/39
第三节角色/42
第四节沟通/45
第五节团体文化与规范/47
第六节权力/53
第七节团体气氛/54
第三章通用系统论与团体治疗/57
第一节整体观/59
第二节相互依赖与互补/60
基本假设
第一篇
XVI团体咨询与治疗——一种崭新的人际—心理动力模式
第四章团体凝聚力的定义和概念/73
第一节再定义凝聚力的需要/73
第二节凝聚力定义的演进/75
第三节团体凝聚力是友谊/78
第四节凝聚力的本质是一种人际关系/80
第五节结语/81
第五章团体中的治疗关系/83
第一节团体中的人际网络/84
第二节领导者与成员的治疗关系/86
第三节领导者进入成员关系的系统/96
第四节团体中成员关系的发展/98
第五节结语/106
第六章团体历程发展与阶段的原理/109
第一节团体历程发展的理论基础/110
第二节咨询与治疗团体的阶段/119
第三节结语/128
第七章非结构式团体的历程领导通论/133
第一节非结构团体的性质/133
第二节非结构团体历程的议题/136
第三节结构/62
第四节团体的互动/63
第五节团体发展的循环和阶段/66
第六节结语/69
团体的发展与领导
第二篇
目录XVII
第三节螺旋模式的历程领导/142
第八章团体前期的领导/157
第一节团体前期主要的领导任务/157
第二节团体初期的领导策略/161
第三节社交阶段的领导与第一次聚会/168
第四节联结阶段的领导/174
第五节共享关系阶段的领导/179
第六节结语/184
第九章团体后期的领导/185
第一节团体后期历程的领导/185
第二节互助工作阶段的领导/186
第三节收获与结束/193
第十章领导相关行为与介入技术（一）/197
第一节领导者的自我揭露/198
第二节五种有用的领导作为/200
第三节产生有意义的归因/202
第四节团体的第一次聚会/204
第五节时机/210
第六节使用“我陈述”/213
第十一章领导相关行为与介入技术（二）/217
第一节重构/217
第二节提问与探问/220
第三节以家庭为本的团体技术/221
第四节角色扮演/225
第五节角色转换技术/227
XVIII团体咨询与治疗——一种崭新的人际—心理动力模式
第十二章此时此地/239
第一节此时此地在团体治疗中的意义/240
第二节此时此地的运用/242
第三节历程阐释/249
第四节反馈与历程阐释/256
第五节结语/262
第十三章团体中的投射性认同/263
第一节投射性认同的概念/264
第二节投射性认同的功能与过程/266
第三节投射性认同作为要求关系的不适应手段/268
第四节投射性认同与团体历程/270
第五节团体中投射性认同的处理/272
第六节领导者成为投射性认同的对象/278
第十四章代罪羔羊/281
第一节代罪羔羊的意义/282
第二节代罪羔羊与失功能家庭/282
第三节代罪羔羊的产生/284
第四节代罪羔羊的功能/286
第五节团体中代罪羔羊产生的时机/291
第六节领导者的议题/292
第七节预防与处理团体中的代罪羔羊/293
?六节使用活动/228
第七节阅读治疗方法/230
第八节促进成员互动/232
团体中的重要议题与治疗机制
第三篇
目录XIX
第十八章团体成员/355
第一节成员的性质/355
第二节团体的大小/356
第三节成员选择与准备/358
第四节团体成员的组成/359
第五节成员的角色/361
第六节成员的行为/363
第七节结语/372
第十五章团体中的冲突/297
第一节团体中冲突的意义与冲击/297
第二节团体冲突的原因/300
第三节冲突的处理/307
第四节结语/314
第十六章矫正性情感体验/315
第一节矫正性情感体验的意义与性质/315
第二节矫正性情感体验治疗的三个历程/317
第三节矫正性情感体验的治疗方法/320
第四节团体历程的矫正性情感体验治疗/325
第十七章团体的支持环境/329
第一节支持/329
第二节倾听/336
第三节共情/338
第四节反馈/347
团体成员与领导
第四篇
XX团体咨询与治疗——一种崭新的人际—心理动力模式
第十九章团体领导者与领导/373
第一节有效领导者的特质/373
第二节领导者的功能与任务/383
第三节领导团体的主要能力/390
第四节领导者的训练与督导/392
第二十章联合领导/397
第一节联合领导的意义与模式/397
第二节联合领导的益处与不足/399
第三节联合领导者的组合对团体的影响/402
第四节联合领导者的关系/406
第五节联合领导者的沟通与合作原则/415
第六节结语/423
参考文献/425”
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