■编辑说话
案例告诉你。但愿你不是这个人,如果你与这个人有相似之处,那么试试改变自己。
有的人很能干,却常常跟上司闹矛盾,最后不得已是在年终离开。是一个人的问题,还是两个人都有问题?是现实的问题还是心理的问题?下面的■案例实录
王先生是一名公司白领,他发现自己总是和强势的公司老板闹矛盾,最后每次都不得不辞职换公司。快过年了,他又想要向老板递出辞呈。他不明白,自己为什么在工作上总和老板合不来。
■咨询过程
一个冬日的下午,王先生走进咨询室,他穿着土黄色的夹克衫,带着厚厚的眼镜,风尘仆仆中透着一种强势。
我微笑着问:“你来我这里有什么困难需要我帮助吗?”
他点点头,干练地说:“是的,我是干推销的,从事这个行业已经十年,我发现自己每次进入一家新的公司不久,都会和老板闹矛盾,直到老板对我很有意见,并且我不得不辞职为止。而且,我每次碰到的老板都是强悍型,对我也不很包容。这不是,快过年了,我又在想要辞职,明年开春再找一家公司。我实在是闹不清楚,这是我的问题,还是在公司干就那样,反倒是我来这里多虑了?”
我感到他对于做心理咨询还抱着一种试一试的态度,并且其实不想承认自己的心理有问题。他的逻辑是,自己遇到的困扰是社会上的普遍现象,虽然这使他感到苦恼,但是在他看来,要解决这苦恼与其找心理咨询不如用社会的方法解决问题,比如,来年再换一家老板。我感到首先需要激发他的求助动机。
我说:“我感到你对于做心理咨询还有些怀疑,你会觉得要解决这个问题需要用除了咨询以外其他的方法,但是,你以前尝试过的换公司的办法一直没有奏效,这是否说明,事情和你预想的社会问题有些不同?”
他不耐烦地捋捋头发,说:“我只是想要一个答案,对你说的那些玄而又玄的东西不感兴趣。”
情绪。我说:“你能详细说说,你和老板之间具体发生了什么?”
我发现他的性格像我对他的第一印象一样,就是非常强势,如果他在面对他的强悍的老板时也是这样,那老板很可能对他产生他吐了一口气,说:“每次我到一家新公司,这些老板开始都会很欣赏我而留用我,但是逐渐的开展工作后,老板就开始抱怨我太独断专行,顶撞领导,不会处事,我自然不能服气,就反驳两句,老板往往就怒了。而且,不知为什么,每次我都能碰到相似性格的老板。”
我微笑着说:“那你为什么总是去找这样的老板呢?”
他想了想,面无表情地说:“这我也不清楚。”
我发现他的内省力有限,而且有一种控制欲,好像想要我告诉他如何做就行了,对于探索型的心理咨询有些排斥。我决定从治疗关系上寻找突破口。我说:“不知你发现没有,在刚才咱们之间这么短的对话中,你好像一直感觉咨询师在挤压你,我也能感觉到你好像在忍受,这种情况在你和老板之间发生过吗?”
他眼睛一亮,看看我,说:“说得好!我就是要听这样有内容的话。你刚才跟我说那些,都没用。”
我发现他其实没有回答我的问题,而是想要让我顺着他的思路往下走,继续告诉他一些观点,而在此之前却不愿透露自己细微的感受。我说:“你好像想要控制住咨询的局面,让咨询师顺着你的思路走,这种倾向如果发生在你和老板之间,那么老板会不会对你有些看法?”
他点点头,说:“是的,有可能。但是那是他们的问题,他们连这么一点包容力都没有吗?”
他在把问题推给老板,正好像刚才他把问题推给我。在他看来,正是由于老板的不接纳,才造成了他的苦恼,他与其说是来找我解决自己的问题,不如说是在过来控诉老板,然后问我怎样才能使老板不再困扰他。我微笑着说:“心理咨询有一个原则,就是谁来咨询谁就是来访者,你好像是过来咨询老板的问题,而老板没来求助,所以通过咨询也解决不了老板的问题,那么你的问题怎么解决呢?”
他好像被问住了,搔搔头,不耐烦地说:“我不想跟你说这套。既然你也承认是老板的问题,你又解决不了,看来我是找错了地方。”
看起来他还具有一种偏执的特点,对于权威有些强词夺理,我感到我需要更为有力一点才能突破他偏激强大的屏障。我说:“我觉得这并不仅仅是老板的问题,当你和老板都很强势时,你们两个会出现相互之间感到受了对方的攻击。这就好像刚才我并没有攻击你,而你却很可能感到在承受我的攻击,而且你会选择反驳,但是如果和老板也是这样,老板可能不认为你在反驳,而认为你在主动攻击他。这样一种模式是否也会导致老板对你有意见?”
这次,他接受了我的分析,点点头。但是我发现他有一个模式,就是好像在逼治疗师变得强势,否则就不断的挤压治疗师。我接着说:“而且,你找到的公司都是强势的老板,这是否也说明你在寻找强势的权威人物来压迫你?虽然这样你并不舒服,但是在一个弱势的老板面前你会觉得更加没有保障,更加不安全?”
在我的层层推进下,他反倒配合起来了,点头说:“可能是的,其实我对强势的人有好感,虽然他们令我不舒服。”
我说:“所以你总是寻找强势的老板来合作,和老板之间互相挤压,但是这导致了上下级关系问题,并且使你不得不一次次离开。这个模式可能真的不是哪个老板的问题,而是与你的人际关系模式有关。”
他点点头,微笑着说:“是啊。”
我说:“比如今天在咨询中,你就又在希望作为权威的治疗师变成挤压你的强势人物,这样你会有快感。但是在工作中,当你寻找这份快感时,人际关系却被破坏了。”