管理是一个双向的过程，除了管理下属、管理团队外，对上级的管理也助于工作目标的达成。管理上级不像管理下级那样容易，有硬性的规章制度与威严权力来约束，它更讲究方法、技巧，更加依赖情商。

　　首先，要了解上级的工作环境以及工作目标。

　　上级领导身上肩负公司对他的目标考核，如果下属不清楚他的工作目标，有可能向下施行的策略就与之背道而驰，这就有可能浪费了资源却收获不到效果，更严重者可能会打破上级对你的信任。

　　其次，要定期沟通，建立信任。

　　定期向领导汇报工作，是每个下属经理人日常工作中必须要做的事情。

　　再次，管理领导的期望值。

　　有的下属经理人向上级汇报工作常常是报喜不报忧，所有问题都自己扛，美其名曰不让上级担心，为领导分忧。这虽然是对工作负责的一种表现，但却不利于长期发展。

　　最后，与上级建立友谊。

　　这一点在职场上相对比较困难，大多数上级不希望与下属走得太近，担心私人关系会影响到工作执行。

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