www.psychspace.com心理学空间网4N8` l-R{Zs:z7\@0不是教材，两个具有真正人力资源管理经验的工作者，所介绍的更适合于人力资源实践的一些人事测评技术。给我印象深刻的是BEI访谈技术与无领导小组讨论介绍得比较详细和真切。心理学空间 mXeM q
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`*H0@%P dW*f0前言
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7Nw]i(S0上篇 优秀中高级管理人才的招聘心理学空间+cI)G"rQW u0u W2f
&N7YUJC6i%?j9r0第1章 中高级管理人才招聘的十大常见问题心理学空间2gb*h eW(AJ e
i ^ k6U7Db01.1 缺少标准
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|u-[l5T8f(M01.2 不尊重应聘人员心理学空间Y
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心理学空间4R5TB n#t4M7w1.3 求全责备心理学空间3q6k$a-]p gv
"ZPL/r(J0o01.4 轻易相信应聘人员
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心理学空间!a3_$U'R)xz E1.5 惺惺相惜或以自己为标杆
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NA p'bL] R%va1.6 不当授权
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心理学空间 ? ~d,?_1J,R5E"T1.7 缺乏科学的办法和流程
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$p9W#D e6UO01.8 忽略情商、深层能力和素质心理学空间Yi'Z/?,K4k ?N
i,]/G0Yg5X$j0案例1-1：某著名集团招聘投资公司总经理的广告
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7a!Wt9| u&p%^Ma T#qR01.9企业政治
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心理学空间a.~t3J R:o1.10喜欢吹毛求疵
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rSN,H%GQ&XE0第2章 如何吸引优秀的中高级管理人才
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LF9s%i XVK02.1 影响企业吸引中高级管理人才的因素
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心理学空间lR LP ^|.~je_2.1.1 影响企业吸引中高级管理人才的外部因素分析心理学空间-?_ ? c}:v
心理学空间
K'Oy @*bk;K%QsK案例2-1：上海市吸引国内优秀人才来沪工作实施办法心理学空间!P#V y!P@ e
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u8S(cXMvz9y7g/S3p2.1.2 影响企业吸引中高级管理人才的内部因素分析心理学空间R5n#J"m9iA
;gd0\ k H"c02.2 成功吸引中高级管理人才的系统工程建设心理学空间Q5@p Rg
心理学空间:Kn hq:wW2.2.1 把招聘看成是一种市场行为，注重企业品牌的塑造心理学空间4sh A o8Q5?1J,W
k)_ Tb q$y.V02.2.2 不断完善人力资源管理系统心理学空间r6C&S(i8^ v.r&w%C)]
心理学空间
V\!t v PZ2.2.3 建立优秀的企业文化心理学空间mqm(L'D x v/N5E
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x0案例2-2：某优秀医疗设备公司的企业文化部分内容心理学空间W'TcqK
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}!q&O8X2.2.4 动员全公司的力量进行全员招聘心理学空间
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心理学空间Eb%l.? m:u(]2E6l}2.2.5 规范招聘流程和方法心理学空间 h:_FQ],r
心理学空间X`$I2rHQ3];e.Sgx1C2.2.6 对招聘专业人员要有明确的任职资格要求心理学空间@YKw"Ty
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?案例2-3：某优秀公司对高级招聘专业人员的要求心理学空间@9y;Bb+y(a
/zu6y5W uP02.2.7 持续建设招聘信息系统心理学空间$d/ue
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心理学空间$S#V;J n \H i2.2.8 建立稳定而宽广的人才发现渠道
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心理学空间Cif-R6C2_%zw2.2.9 山不向你走来，你要向山走去
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心理学空间S5BVZ6MY2.2.10 主动影响地方政府制定吸引人才的优惠政策
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}yu/B^{^0第3章 中高级管理人才招聘的理念、组织及流程
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^:ZO O!d3r\m7X _:j\03.1 中高级管理人才招聘管理体系模型心理学空间8m[1\
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心理学空间 J"^D t o5V |-z3.2 中高级管理人才招聘的理念心理学空间+cV]K l)W
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j)A#Y0案例3-1：某国外著名企业的用人理念心理学空间6t3H;s g7A?
U#dD$X+v&@s U_0案例3-2：某国内著名家电企业的招聘和用人理念心理学空间0w3h/uCp2k9PO
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H"b案例3-3：某国内著名服务企业的招聘和用人理念心理学空间+X7JUH}\F?o
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@^5J8o8z03.3 中高级管理人才招聘的组织心理学空间y1^*vpdWJ ~:m0G
l}jP_0T b!A0案例3-4：某国内优秀公司关于人才推荐奖励的规定心理学空间%hr u4NY0]W(X
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k}{3.4 中高级管理人才的招聘流程心理学空间"XW3H8P7q C%SP
} dA0{/H$^FH0案例3-5：上海通用汽车有限公司的招聘流程与策略
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a$@go`0案例3-6：丰田的招聘流程心理学空间&L| G,P xZf
心理学空间#B mF"Q)m.Ef ?+MW第4章 中高级管理人才的招聘渠道
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} }中篇 管理者素质规模心理学空间 C
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心理学空间 rVB&V#WL'FTF.Y@第5章 优秀管理人才的标准
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心理学空间 R Bj:z c"v^$j第6章 经典的管理者素质规模心理学空间U'W `t)ST br`$N3O^.^C
心理学空间 Ql#g%M;Q w ?第7章 建立适合本企业的个性化的管理者素质规模
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Tl!Xp下篇 优秀管理人才的甄选和测评心理学空间q'YP!U ]
心理学空间|Qd;Rw d(Jv2NB第8章 BEI是最有效的谈判方法心理学空间eR9d+g8H k
心理学空间X mC"D*M1UJ)_第9章 给予素质模型的整合式行为面试法
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心理学空间1^;HjM9YE第10章 小组讨论法
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c0第11章 公文筐法心理学空间7xA vl9AvM0J
p'J1Y @j$h0第12章 角色扮演法心理学空间%D;f)y4exd)p
e&]!O IX4}@1e"`0第12章 如何确保人事决策的有效性心理学空间%Om3i@H { b#? E#i
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3h7?KJg{:w-@1d0豆瓣介绍：如何鉴别管理真才
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