推荐一本书:《如何鉴别管理真才》
作者: 迟毓凯 / 2515次阅读 时间: 2011年12月28日
来源: 世纪心理沙龙
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不是教材,两个具有真正人力资源管理经验的工作者,所介绍的更适合于人力资源实践的一些人事测评技术。给我印象深刻的是BEI访谈技术与无领导小组讨论介绍得比较详细和真切。心理学空间ddMi;TCqO

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1m lF-F4S+|S(j TV$b0前言

)O0D2O ON T*Zy)C0 心理学空间 Hf6Iz*WSZ(@P

上篇 优秀中高级管理人才的招聘心理学空间u@1FzY[;j {E,U1|k

心理学空间$w P1xKs&f

第1章 中高级管理人才招聘的十大常见问题

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?cBI7u0Vm01.1 缺少标准心理学空间Xr;`9w"b Q

-b`5DX2pH_\01.2 不尊重应聘人员

W2Uo4R/j.{~'{o0 心理学空间#OL1ggXc

1.3 求全责备

?O:an5s0 心理学空间,GVi"]nDR

1.4 轻易相信应聘人员

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1.5 惺惺相惜或以自己为标杆心理学空间pWv ?cq?GS

心理学空间(h:X&Ef+X

1.6 不当授权心理学空间t&^6p\Z

H'H_4Uk01.7 缺乏科学的办法和流程

`5HGR9n}1q0 心理学空间 `p!S5dkEju

1.8 忽略情商、深层能力和素质心理学空间hv;B+K |f z#?

``a7b9hA9Wv,?,F0案例1-1:某著名集团招聘投资公司总经理的广告心理学空间,tV5q!HV

j.xI6D3t)u hv.sf01.9企业政治

2T2L-Wn1O4O4ih-D0 心理学空间n*j9Yl/t1e6a

1.10喜欢吹毛求疵

/UJt$D.Qt4f8]2u0 心理学空间 vsnC|p"zmTt

第2章 如何吸引优秀的中高级管理人才

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2.1 影响企业吸引中高级管理人才的因素

&Ovd"XGI;i0 心理学空间W3QaQ\B

2.1.1 影响企业吸引中高级管理人才的外部因素分析心理学空间(Ihu}BIF y

g[8R v.c'a0案例2-1:上海市吸引国内优秀人才来沪工作实施办法心理学空间lQ'iO4vL?4r o

心理学空间 _LX)S5V#^0Z R+@

2.1.2 影响企业吸引中高级管理人才的内部因素分析

(W*]3f4RR(PRNo0 心理学空间4Glg2H(y^(k

2.2 成功吸引中高级管理人才的系统工程建设心理学空间&Q2Z;{F/aR&\q#m

TP`O2Tb02.2.1 把招聘看成是一种市场行为,注重企业品牌的塑造

wYc:M%v4d7e"Cb2K'@0 心理学空间pD.i Q[ioz&X

2.2.2 不断完善人力资源管理系统

7W@r8\jk0

h;zV9i~(h eF(@02.2.3 建立优秀的企业文化

#q*O2O:{O/lx?p)r0 心理学空间&N Y[a/y;T"l

案例2-2:某优秀医疗设备公司的企业文化部分内容

SYE:@B.x_H0

s#y7q V.]|2M(n9~02.2.4 动员全公司的力量进行全员招聘

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A0LD3[,p!o02.2.5 规范招聘流程和方法心理学空间6k!Vpgn7~2yJPe

心理学空间;\'Ix@1T$_0IF@

2.2.6 对招聘专业人员要有明确的任职资格要求心理学空间L%sF?cb

i7Me?Y0案例2-3:某优秀公司对高级招聘专业人员的要求心理学空间 e&Z:Td!T;M!B

'RM3UQg)s(r$\S:n-F02.2.7 持续建设招聘信息系统心理学空间8?7zPy[z,h9Z8`]

y'z)z#D2{ ~E&zX02.2.8 建立稳定而宽广的人才发现渠道心理学空间:k.|*R9?Z z,~{

MF`Eb6A2M02.2.9 山不向你走来,你要向山走去

8Jl.h6Tl m0 心理学空间H` yv1pC1E

2.2.10 主动影响地方政府制定吸引人才的优惠政策

}%^q&is-k+D0

p|6bl4UMSix!j9S0第3章 中高级管理人才招聘的理念、组织及流程心理学空间%es.O+UQS0Z

4r9pwg*D'q5A5X%~6b03.1 中高级管理人才招聘管理体系模型

2^/eO.G"g9P s(T0

-de,m~(G"^03.2 中高级管理人才招聘的理念

C;bODk0gD8J!v0 心理学空间s3r!or&C

案例3-1:某国外著名企业的用人理念心理学空间3qG.?a-s ` wP+^

心理学空间7F6j|?P2cx0dE

案例3-2:某国内著名家电企业的招聘和用人理念心理学空间fs(l7|vg#D-E

心理学空间3oEb f \&M3P

案例3-3:某国内著名服务企业的招聘和用人理念心理学空间/I aVo?d

心理学空间fE5GP?8c

3.3 中高级管理人才招聘的组织

{-|4Qf0Lu#hwa0 心理学空间r&tCC9Ob^X[

案例3-4:某国内优秀公司关于人才推荐奖励的规定心理学空间_3X5A O\5tQg

心理学空间 c O'Db4R9z$F-g`9_

3.4 中高级管理人才的招聘流程

?0O5H|O0 心理学空间]Q\5J(uMi

案例3-5:上海通用汽车有限公司的招聘流程与策略心理学空间C,Rk9X/pD%k

心理学空间r,\ n ]Ua}

案例3-6:丰田的招聘流程

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第4章 中高级管理人才的招聘渠道

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中篇 管理者素质规模

0o i ggz8v] R-`0 心理学空间 VMi)C-q,sF&{

第5章 优秀管理人才的标准

hm/h:H/T0m7FL0 心理学空间.ib C:|^ x

第6章 经典的管理者素质规模心理学空间-t;z6xV8N(wz-c

ZK%T{N;}/]3}0第7章 建立适合本企业的个性化的管理者素质规模心理学空间1Yy l'T2[H*}n2DS

心理学空间YJ"oP6t)e.~Fg+Q

下篇 优秀管理人才的甄选和测评

o%l4j+O ^Z.}u0 心理学空间G\%Oa7U ~9k9[y

第8章 BEI是最有效的谈判方法

7\&s)v @]l3F0f0

_$na(h h*y0第9章 给予素质模型的整合式行为面试法心理学空间N!@:p9u!?+Akw4u

心理学空间y6SW:wtK

第10章 小组讨论法

['E&Q%yZ)t2U&a0

"g(Bd],xFhd0第11章 公文筐法

,u%PHV p!\T0

kBE$\6ZofX0第12章 角色扮演法

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v!Ilqr {3w0第12章 如何确保人事决策的有效性心理学空间)?Y1o$q aXvh

心理学空间*UlP EO-{6T a)@i

参考文献

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4W6D1n,~g-D zv0豆瓣介绍:如何鉴别管理真才

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