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变革为何这样难

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除非你具备下列特征,否则我们怀疑你是否会阅读此书:已经知道提高人们的工作能力至关重要;希望对能力提高的可能性再度确信;想知道如何才能提高这种能力。我们希望《变革为何这样难》成为你解决这些问题的有益伙伴——对你的头脑、心智、胆量和技巧都有所帮助,并能帮助你获得想要的结果。
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变革为何这样难

作者:罗伯特·凯根(Robert Kegan) , 丽莎·拉斯考·拉海(Lisa Laskow Lahey)
(S/e5R(S/lG,n_0译者:韩波
4cl6j^4GS0出版: 中国人民大学出版社; 第1版 (2010年3月1日)
tc2z&U(GCP#K0平装: 251页 / 16开心理学书籍 psychspace.com+Kv]*ts9A-D"g
ISBN: 9787300117379
Eb6A}CB0外文书名: Immunity to Change: How to Overcome It and Unlock the Potential in Yourself and Your Organization (Leadership for the Common Good)
X^ ^#~p [&}`np;rD0品牌: 湛庐文化
k+u[p YOE o0市场价: ¥ 49.80
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内容简介

《变革为何这样难》分为三个部分。第一部分提出了一个理解变革的新方式;第二部分向读者展示了我们研究出的方法对个人、工作团队以及整个组织的价值;第三部分则邀请读者亲自体验这些方法。第一部分的开篇快速浏览了我们30年来的研究心得,这期间我们主要研究成年期智力复杂度的发展及其工作生活的意义,第1章为随后的所有叙述和实践提供了理论和经验基础。在第2章,我们引入了对之前一个隐藏现象的发现,正是该现象阻止人们做出急切想要的变革——我们将此动力称之为“变革免疫”。在第3章,你将从两位领导者中了解到,他们如何以及为什么将此书引入他们的组织,还有他们亲眼目睹的由此带来的益处。这两位领导者一位来自商界,一位来自政府。
Fsv+R{uJ%`{0在第二部分中,我们进一步描述我们所看到的组织和个人做出的各种变革的种类,这些变革是当他们确认并对付他们的变革免疫时做出的。我们选择的人群来自各种行业,其中包含我们经常遇到的全面进步目标。在第4章中,我们探索了当团队评估其集体变革免疫时将发生什么。在第5和第6章中,我们倾听两个人讲述的个人变革免疫。在第7章中,我们展示了最引以为豪的设计——团队成员间紧密合作,共同克服个人免疫的过程,并展示了成长中的工作团队如何寻求提高集体绩效的途径。心理学书籍 psychspace.comZcd[Q4e~2U
在第三部分中,我们邀请你直接体验《变革为何这样难》最核心的现象,引导你经历个人和集体的变革免疫之旅。第8章确认了支持这种变革程序所需要的要素。在第9章和第10章中,我们引导你体验被诊断的每一步程序,然后设法克服你的个人变革免疫。第11章提供给你各种工具和程序,帮助你将免疫工作带人你的团队或组织。在结语部分,我们讨论了成功的领导者需要具备的七种品质,这些品质帮助他们将其工作环境改变为生机勃勃的场所,从而适合个人和集体能力的成长。
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编辑推荐

《变革为何这样难》:彼得·圣吉,霍华德·加德纳联袂隆重推荐。
'{oc&k:D ]0来自与微软、迪士尼、麦肯锡等全球知名企业合作的真实经验,成功破解克服变革阻力的密码。心理学书籍 psychspace.comv&Mg5C2|1v+X j-s0H1]
媒体推荐
S$c0T.~y;Pi'm&T l3d0这本书揭示了领导者必备的能力与其自身发展水平之间存在的差距,这些差距正是导致变革阻力的核心问题。在帮助领导者理解变革,以及如何将变革付诸实践的系列书籍中,本书是我见过的最好的一本著作。心理学书籍 psychspace.comIp _.kl5v4e
  ——彼得·圣吉心理学书籍 psychspace.come X$li-L:M!k {
学习型组织之父凯根和拉海利用开创性的研究和实践,描述了如何为个人和组织带来重大的改变,如何最有效地挖掘人类的潜力。两位作者创造了一种实用、生动而有说服力的综合方法。心理学书籍 psychspace.com$I0wdi5V
  ——霍华德·加德纳“多元智能理论”之父心理学书籍 psychspace.com%S2c~7f.SrNa
凯根和拉海研究了变革为何这样难的原因,并为克服内在和外部的障碍提出了独到而实用的策略以此来迎接变革的挑战。
-Qvg!t/GH0  ——安妮·斯威尼心理学书籍 psychspace.com:wxshY"ds:qh
迪士尼集团美国广播公司总裁本书用丰富的例证和有力的说明,向我们揭示了如何展现并克服那些囚禁我们的心理模式,这对我的律师生涯和顾问工作而言,其价值无法估量。心理学书籍 psychspace.com'[xGOT/](M2M_Fm
  ——尼尔·珍妮恩 麦肯锡公司董事心理学书籍 psychspace.comx] Lm5_sEAD ?-T
凯根和拉海所著的这本书不仅仅是在谈理论,更涉及改变我们行为的实际挑战,本著作对于人们如何应对变革之路,提供了深刻的观点和明确的建议。心理学书籍 psychspace.comgA Z+IW"tr7l7`
  ——埃里克·瑞克微软国际人员和组织能力主管
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作者简介

凯根是哈佛大学成人学习与职业发展方面的“威廉和米利安·米汉”(William and Miriam Meehan)教授,其经典著作《发展的自我》自引进中国以来备受推崇。拉海是哈佛大学变革领导力小组研究主任。 20多年来,凯根和拉海一直共同从事研究和实践。他们共建了工作思维集团(Minds at Work),这是一家客户服务公司,旨在帮助高级领导者及其团队的个人和职业发展。由于对组织领导力研究的突出贡献,凯根和拉海被波士顿大学管理学院授予吉斯莱森奖(Gislason),之前这项殊荣的获得者还包括沃伦·本尼斯、彼得·圣吉和埃德加·沙因等。心理学书籍 psychspace.com.RW2~ lQ+x)m

目录

前言
$V1Q$P [*mb0第一部分 变革的困境
3fk9eH ab.Y0第1章 变革的必要条件心理学书籍 psychspace.com*K+b5W?0dT A~1v
第2章 是什么在阻碍变革
0j"^?;Sd0第3章 揭示你的X光片
rnU mn D3EqY0心理学书籍 psychspace.com8_&i}-]%k
第二部分 变革突围心理学书籍 psychspace.comUDc8U3]QwJl
第4章 从集体变革入手:国家森林局的脱胎换骨心理学书籍 psychspace.comj akyiJ
第5章 循序渐进的变革:大卫学会了授权
3D2z-w$lXr0第6章 机缘巧合的突变:凯西释放了10年的隐痛心理学书籍 psychspace.comKt%BU:rW6v3I[
第7章 从个人到团队的全面改变:化解新生药业的信任危机
d'_$p&u.V;UF0心理学书籍 psychspace.com5Z/s)u{i:]
第三部分 学习变革心理学书籍 psychspace.com+Tvf9j{U:@/?G)G
第8章 发现心灵的盲点
4~ ];L;G9Q2H0第9章 诊断变革肿瘤心理学书籍 psychspace.comK N/oab _H
第10章 逃脱“画地为牢”心理学书籍 psychspace.com.Goo3F7z2B
第11章 复制变革DNA
?"Nf@;B$Qf0结论 不仅仅是个人的成长心理学书籍 psychspace.comc_/N,Gvj
序言心理学书籍 psychspace.com(F]U\2Y%b5J1C
我们是在用整个职业生涯来写作本书。之前评论家曾说过,你会在本书中发现全新的、彻底的、经过“实践检验”的方法,它是提升工作中的个体与集体能力的有效方法。心理学书籍 psychspace.com;B{#c~ f8P
是的,我们的道路已经铺好:你在本书中了解到的思想和实例都是已经在实践中被多方证实有效的,其中包括欧洲的国家铁路公司、国际金融服务公司,美国最受瞩目的科技公司、国家范围内的儿童福利机构的领导层、几个校区的主管和校长,世界重要的国际战略咨询公司的高级合伙人,以及美国成长最快的工会等等。心理学书籍 psychspace.comE#MQvM]"d
但这条道路是曲折而现实的,我们最初研究的是那些目前不能够完全被解决的问题,即人们真正想做的与他们实际上能够做到的之间的差距问题。25年前,对美国、欧洲、亚洲及非洲的公共与私人部门的领导及其团队来说,我们的用处不大,虽然那时我们就知道我们的尝试值得用一生去探索,但是我们并不知道也没有计划过这种尝试会给这些组织带来何种影响。心理学书籍 psychspace.com1w;I#R+NJl
开始,我们只是以学术心理学家的身份研究成年期思维模式的发展和智力复杂程度。随着我们其中一个人(凯根)带头研究一种新理论,另外一人(拉海)主导研究测试和改进这种新理论的研究方法和评估方式,我们在20世纪80年代继续前行,试图揭示一直以来最让我们着迷的事情——也是全世界的同行和实践者都为之着迷的事情。心理学书籍 psychspace.com[ |&qse X(@

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