幸福在哪里?
作者: 迟毓凯 / 2151次阅读 时间: 2011年12月28日
来源: 世纪心理沙龙
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a9_9T*o\d;Ex@0“生活水平”和“生活质量”并非同义词,客观条件或环境与主观感受之间不存在必然的联系。美国学者研究发现,客观条件对主观满意度的解释力只有17%左右。因此,感觉幸福才是真的幸福。现在人并不比300年前的人更幸福。心理学空间qj+X*^ Z%s:vj

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伏尔泰:幸福是一种幻觉,而苦难是真实的。幸福意味着你能够实现自己的梦想和解决自己的问题。物质富裕可以帮助你做到这一点,但它也驱使你做更大的梦,并为你带来更复杂的问题。→骑着驴骡思骏马,官居宰相望王侯。

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k3|\#rXXP Rcr0随着国家或地区的发展,其价值体系经历四个阶段:①努力工作:人们把自己全部奉献给国家或地区的共同目标,并且工作很长时间(如韩国)。②财富:尽管人们努力工作,他们更关注提高自己的收入(如新加坡)。③社会参与:人们对努力工作不太感兴趣,对于影响他们的社会更加投入(如20世纪60年代末的美国和欧洲)。④自我实现:人们更关注发展自己的私人生活,而不是追求社会变革(如今天的美国和欧洲)。心理学空间K]Nz.Bw ^

3v"aJ M/j(f?,?'C t0当前的日本,正经历着从集体价值到个人价值转型,这也暗示了政治、社会和经济体制的深层次变革。一个像日本那样的经济成功的国家已经不在需要不停地折腾了,应该适可而止了。心理学空间iOc/w Jfe

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亚里士多德:“幸福是人类存在的唯一目标和目的”。而有关幸福问题的答案似乎很平凡:一旦人们不再为物质需求(而不是物质欲望)所羁绊,生活满意度的最大因素来自于工作、个人关系、休闲和精神追求的一种健康的平衡。心理学空间n4P |Aro"Fx Y7y

#UlUhcF q+kj0希腊人认为,幸福主要来源于以下三个因素:①自由。感到幸福的人往往是那些能够独立思考和自由选择的人,他们的命运都由自己掌控。→工作中的自主权和决定权。②知识。获得幸福需要有信息、知识和推理能力。如果员工获准进行重大决策,他们就需要了解相关业务以及心理学知识,要知道怎样借助推理来做出明智的决策。→信息透明,沟通、教育和培训。③美德。好决策会让人产生真实而又无可厚非的自豪感——自尊、自重、自我肯定、自我欣赏、自我实现,这些都是减少负面影响、提高个人应对能力及增强自我效能感不可少的因素。心理学空间-E}2D-z f/Q

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激励员工,提高其参与度的传统做法(如加薪、升职、奖金、奖励和职称)根本不起作用,甚至是有害的,它们是使人们更不快乐、更缺少动力的方法。最重要的是,必须和员工保持积极的关系,让他们快乐。心理学空间J?[D9Q @Uy

3L"m#i+k T8\9T,~ z0下面哪一段话对员工最具鼓舞?①我们最重要的目标是将利润提高15%、使股票价格上涨12%,将我们的市场份额提高8%,新建3个部门,将海外销售额提高20%。②我们最重要的目标是让我们的员工快乐工作、没有比这个更重要的了。接下来是我们作为一家公司将如何共同努力来实现我们的目标。

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如果在“奋斗”之前加上“快乐”这个定语,那么“奋斗”就会变得易于被新进入企业的年轻人所普遍接受,“奋斗”所必然包含的克服困难、辛勤劳动和努力的过程也变成了一种愉悦的体验。简言之,艰苦奋斗是通过痛苦的途径抵达幸福,快乐奋斗则主张通过快乐的路径抵达幸福。心理学空间l_:qP ckSE5r

'nt {jcWb!LL0——摘抄自《北大商业评论》2008.6

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《迟毓凯》
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