穿透职场的七种武器
作者: 转载 / 2688次阅读 时间: 2008年8月07日
来源: 39健康心理
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}[6m*d[ LY0  几年前,美人锥毕业刚工作时,以为自己投错了胎,咋跑到这么一个勾心斗角的地方?这可苦了俺了:同事们性格不同,习惯各异,每两个人之间配合都像谈恋爱,要彼此适应着、磨合着、尊重着、理解着。俺晕晕乎乎地混到今天,才混上个组长,管着俩秘书、仨工程师,是五人之上,万人之下的差使。但俺专心工作,并摸索出工作中必备的几种武器,供大家参考。

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2jK4N2vTi,R4Y8um0  武器一:无言杖

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  办公室里有一位大姐,人很热情,就是嘴太碎,爱在同事中间传话,经常是东家长西家短,李家深张家浅地乱说。每次她对俺说,俺都报以热情的微笑,可就是从不接话茬儿,时间长了,她觉得找不到共鸣,自然不再找俺了。心理学空间9rd*g I(u4[+t%f

D/uy U+K0  总结:这样的人,每个单位都不少,对于他们说的话,只当耳旁风,哼哈地应付,不随声附和,更不以讹传讹,只当耳朵受一次污染,然后洗洗干净就是了。心理学空间:PAW f`:Z!py

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  武器二:无声刀

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kn"L'dvY0  俺刚调到这个组时,因替领导写报告有一套,很受重用,领导经常带着俺出差,老黄看在眼里,内心嫉妒得要命。于是,他仗着是办公室副主任,经常借口俺迟到或者出差没打招呼而扣俺的奖金。于是,俺每次陪领导出去前,都发电子邮件给他,并请领导在考勤表上签字。月底了,他又准备扣奖金,俺把邮件打印件和考勤表放在他的桌子上,然后默不作声地走开,从此,他再也没敢扣过俺的奖金。

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  总结:有理有据的无声抗议,远比大吵大闹撒泼打滚起作用。心理学空间;nU\ A5g;]z!{N

s9m#?{ Z)d0  武器三:无风锤心理学空间TQ\mf@"`K#u

9~2yC q\0  我们组的两个女秘书是刚毕业不久的小姑娘,酷爱上网聊天。大会小会强调了几次,她俩都置若罔闻。我一去看,她们就飞快地用老板键把窗口关了,让我老虎吃天——无从下口。我偷偷查她俩的IP地址,顺藤摸瓜找到了她们的QQ号码,然后加为好友。聊了几天,我告诉她俩我有视频,她俩急着要看,我把摄像头朝向她们的位子,然后打开。她们一看就傻眼了,从此,再也不敢上网聊天了,工作之风无比端正。心理学空间J3Q"jE;L6n`

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  总结:端正工作作风,不一定非得当面批评,留点儿面子,也许海阔天空。心理学空间w,O8NXoxo-RA

Q6`O)PM%R\0  武器四:无影戈

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BS^#Hp8QJes0  公司年底评先进个人,采用的是全体职工投票的方式,十名当选者各奖一万元,奖金诱人,于是就有人动了歪念头。年底评奖前,老林找到俺,神神秘秘地说,让俺投他一票,说别人已经答应了。俺看穿了他的心思,就含糊道:“刚才老黄找过我,也这么说来着。”老林明白话中有话,识趣地走开。心理学空间}e+\.L ssN

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  总结:此时的含含糊糊或者含沙射影,胜似反戈一击。心理学空间&Gm}q }K/J \

Vwu ypG$g&z'x ?0  武器五:无奈盾心理学空间%R1cP@ K*p9g.Gx6Li

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  年底交一张报表,俺弄错了一个数。科里其他懂报表的几个人,都是光指挥不干活的主儿,全靠俺一个人完成的,光加班就加了五个晚上,不出错才怪呢。于是,面对领导询问的目光,俺把报表形成的前前后后,简明扼要地向领导做了汇报,然后说:“我承认是我错了。”领导赞许地点点头,不但没批评,还直夸俺能干,说换成他绝对做不出来云云。心理学空间HT5d+iL;QC

8j;f[Y0cn Sy0  总结:实事求是地反映情况,而不是推卸责任,是对自己最好的保护,领导也可以接受。心理学空间nKg-Z^-j]

d~D |!jbd"V4?0  武器六:无邪剑

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duU/]#F.V-K0  俺去集团某办公室盖章,那人不阴不阳地打着官腔:“哎呀,恐怕比较困难,不太好办。”俺知道实际上肯定可以办,就故作惊讶地说:“是吗?刚才我在楼道里见了赵某某(他的顶头上司),他看了文件,说绝对没问题。”他惊讶地瞪大了眼睛,额头上渗出密密麻麻的汗珠,连声说:“我再仔细看一遍,领导说没问题,应该没问题。”说完,立刻盖章。其实,俺压根就没碰到赵某某。

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4s~S3s R!o%J0  总结:虚虚实实的试探,有时能事半功倍,让领导对你的办事能力刮目相看。

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%hF4P"?~.GW Z"l0  武器七:无量铲心理学空间MyJ;obp$P2Z

E [~`I;c0  办公室的小伙子给俺们组办一笔付款,金额是4万元,但被他误写成了40万元,他的领导老黄审查时也没有发现。幸亏收款方是一个熟悉的朋友,打电话告诉了俺。俺把付款单找出来复印了,用一支红笔在40万元处画了一个大大的问号,把对方财务的联系电话写上,然后拍了拍小伙子的肩膀,把单子放到他的桌子上。小伙子红头涨脸地跑了出去,两个小时,就把多付的款项追了回来,从此以后,再也没有犯过类似的错误。

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  总结:与人为善,放人一马(尤其不是自己的部下),远比劈头盖脸的一顿批评效果好。心理学空间sBV JZ}

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